项目奖金及分配管理制度 第一条 目的 为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目奖金及分配方案，确定项目奖金分配比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目奖金及分配管理制度。 第二条 奖金的分配对象 总工办、劳务部、工程管理部、商务部、设计部、采购部等相关人员。 第三条 基本思路 奖金与项目利润挂钩，参照个人工时情况、职务高低、个人业绩情况、部门贡献等，依次进行提成分配。 第四条 分配原则 贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。 第五条 项目奖金计算 1、项目开工前相关部门组织召开“项目交底会”，通过会议确定各公司项目利润指标，包括保底利润指标、计划完成利润指标。并形成文件，各部门负责人签字确认后交由财务部存档。待项目结束后，财务部根据实际发生费用与项目交底会文件计算项目奖金。 2、项目利润=项目实际结算金额-项目成本。 3、项目奖金计算： a、若实际完成利润比低于保底利润指标，该项目无项目奖金。 b、若实际完成值高于保底利润指标低于目标值计算公式为，项目奖金=（实际完成值-保底利润指标）*40%。 c、若实际完成值高于目标值，项目奖金计算公式为，项目奖金=（实际完成值-计划完成利润指标）*60%+（计划完成利润指标-保底利润指标）*40%。 4、部门分配比例 a、睿达公司：工程管理部（项目组）60%，劳务部（施工人员）20%，总工办20%。 b、睿哲公司：设计部60%，商务部40%。 第六条 奖金分配比例 1、个人业绩评估（占60%） 部门负责人提供项目业绩工作表，交由总经理和副总经理根据个人对项目贡献进行评估业绩等级。业绩等级分5级，1级最低，5级最高。 2、工时评估（占30%） 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100%。 3、责任程度等级（占10%） 1级：助理设计师、商务助理、施工员 2级：大队长、商务主管、主设计师 3级：部门负责人、总工 4、举例 设计部项目参与人员：设计部负责人、主设计师、助理设计师。 设计部人员 设计部负责人 主设计师 助理设计师 个人业绩等级（60%） 5 4 2 工时评估（30%） 3 4 5 责任程度等级（10%） 3 2 1 成员各自所占权重为： 设计部负责人=5X60%＋3X30%＋3X10%=4.2 主设计师=4X60%＋4X30%＋2X10%=3.8 助理设计师=2X60%＋5X30%＋1X10%=2.8 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e0f892a7f342336c1eb91a37f111f18582d00cf4.html