文件修订履历 版本 制 定： 审 核： 核 准： 1. 目的 发行副本章： 修订理由与内容简述 修订日期 规划生产作业，确保生产按计划进行，最终满足客户交货期的要求。 2. 适用范围 生产计划的制定、修改、生产进度的跟催、交期达成率的统计等。 3. 权责 3.1总经理室负责生产制造通知单的制定，生产的进度跟踪、生产计划更改及交期 达成率统计。 3.2生产部主管依据工程图纸提出物料需求，并按制造通知单进行生产。 3.3品质部：负责进程中的质量管理、记录。 4. 作业内容 4.1 生产计划的制定 4.1.1总经理室及业务部接到订单并确定交货期后，交于生产计划员开出《制造通知单》经厂长确认后给生产部、品质部、仓库及油漆组（需表面处理产品）。 4.1.2生产部接到《制造通知单》后申购所需原材料，附料则由仓库申购，申购原料及辅料需填写《物料申购单》并由厂长或经理审批后交于采购员采购。 4.1.3生产计划员根据每日《成品入库单》制订《生产日报表》。 4.1.3每次出货仓库人员根据《制造通知单》提前一天开立《送货单》交由生产计划审查，厂长核准。仓库根据送货单办理有关出货事项。 4.2 生产计划的修改 4.2.1当订单需用调整时，生产计划员根据客户要求改订单的书面资料，重新编制 并发行《制造通知单》，并注明取消前次所发《制造通知单》。 4.2.2当生产出现异常不能满足交货时，生产部需报生产计划没及业务与客户联络后调整生产计划。 4.3 生产进度的跟催 4.4.1生产计划员根据《制造通知单》与《生产日报表》跟踪生产部与仓库是否按期按量完成并交货。发现异常立即追查原因并组织各相关部门采取补救措施。 4.4 产期达成率的统计 4.4.1生产计划员根据《制造通知单》及《送货单》统计每月交货期的达成率。 5. 相关文件 5.1《生产加工控制程序》 5.2《采购控制制程序》 6. 相关表单 6.1《制造通知单》 6.2《生产计划表》 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e220de46c6da50e2524de518964bcf84b9d52d9e.html