龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈战略管理中的SWOT分析法 作者：李明玉 来源：《价值工程》2011年第03期 摘要：在战略管理中，至关重要的一部分就是对于组织内外部环境的分析。本文论述了战略管理中的SWOT分析法。 Abstract: In strategic management, a vital part is the analysis of internal and external organization environment. The paper discussed the SWOT analysis method at strategic management. 关键词：宏观环境；行业环境；构造SWOT矩阵 Key words: macro environment; field environment; building of SWOT matrix 中图分类号：C93 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）03-0014-01 0引言 在战略管理中，我们通常采用swot分析法。也就是审视组织的外部环境，寻找和总结重大机会（opportunity）和威胁（threat）因素；然后审视组织的内部，寻找和总结重大的弱点（weakness）和长处（strength），根据四项因素的状况，决定下一步战略的制定。 1企业的外部环境分析 在企业的外部环境分析中，所谓机会是指那些有潜力帮助组织实现或超越其战略目标的外部环境特征因素；威胁则是那些可能阻碍组织战略目标实现的特征因素。具体的分析思路包括宏观环境分析和行业环境分析。 1.1 宏观环境因素 ①政治和法律环境。是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。②经济环境。是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济政策等要素。③科技环境。指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。④社会文化环境。指企业所处的社会结构、社会习俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。⑤自然环境。指企业所处的生态环境和相关自然资源，包括土地、森林、河流、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e391c9eb366baf1ffc4ffe4733687e21ae45ff61.html