管理职责SWOT分析 内部能力战略 优势S: 销售网络健全；技术含量当次高； 财务管理完善；研发能力强 外部因素 劣势W: 薪酬待遇行业中偏低； 管理决策周期长；基层人员业务水平低； 机会O: 组织结构调整股份制改造； 市场潜力巨大； 行业发展空间大等 威胁(风险) T（R）: 人才和熟练工流失； 人员工资增长、素质低 ； 管理不规范，费用增加； 火灾引起损失 SO战略措施: 成立人力资源部，强化人力资源管理 后备干部的选拔、培养 完善品牌推广、应用领域。 WO战略措施: 聘请管理顾问，大力推进企业文化建设 建立科学合理的绩效考核与薪酬制度 增加执行力、竞争力管理项目 ST战略措施: 1.持续的培训提升员工素质；引入高素质WT战略措施: 人才 高薪挽留部分人才 2采用机械化作业； 异地选址重新建厂 4引入体系管理规范作业 5配备适宜的消防器材、增加预防手段 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7a9dc4a32a160b4e767f5acfa1c7aa00b42a9de0.html