恒大集团 SWOT分析 内 优势 S 1、 2、 3、 4、 5、 部 环 境 劣势 W 1、 公司管理过于集权 金链运转紧张 竞争力削弱 4、 高成本 企业规模大，市场占有率高 品牌优势 - 精品战略 专业人才储备充足 项目质量过硬 发模式 2、 企业负债比率相对较高， 资 3、 产品链过于丰富， 导致核心 外 一体化、标准化和规模化的开 良好的企业形象 6、 机会 O 1、 房地产市场发展潜力巨大 SO战略 1、 继续发展精品住宅（ SSSSO） WO战略 1、 适当进行分权管理（ WO） 部 2、 精品住宅持续发展 3、 政府土地供应力度加强 2、 培养专业经理人（ S3O5） 3、 加大宣传力度（ S OO） 5 1 4 1 2 4 5 2 2、 开发低价新产品（ WO） 3、 加强财务管理（ WO） 2 4 4 1 5 5 4、 有新的用户群（ 90 后新生代 对房地产的需求巨大） 5、 现代新技术和管理思想的推 进 威胁 T 1、受金融危机影响的紧货币政 4、 横向整合行业资源，扩大市场份 4、 明确核心产品， 削减产品链 （ W3W4O1O2） 环 额（ S1S4S5O3） 境 ST 战略 1、 尝试进行低价战略（ SSTTT） 1 4 1 3 5 WT战略 1、寻找降低成本途径 （ WT T T ） 4 1 3 5 策 2、消费者大多数选择观望房市 3、用户的需求在转变（消费者 需要更廉价的住房） 4、房地产税的增加和房契税的 调整 5、提供更低廉的价格的新房地 产商竞争者进入 6、政府对闲置土地的态度越发 强硬 2、 加大宣传提高市场信任度 （ S4S5T2） 3、 促销活动（ S1T1T2T3T5） 4、 开发新产品（ S1T3T5） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/31b9ec39d838376baf1ffc4ffe4733687f21fc9f.html