价值链视角下机场企业全面预算管理相关问题探析 作者：蒋雯婕 来源：《中外企业家》 2017年第7期 文/蒋雯婕 随着我国市场经济体系的不断优化及变革，机场在国民经济中的地位日益重要。为了适应现阶段机场集团化、专业化的发展要求，必须强化机场全面预算管理机制，进行价值链管理理念的普及，实现对机场的整体性预算管理，以及机场整体预算管理环节的优化，保障机场整体管理水平的提升。 一、价值链及机场价值链 随着我国市场经济发展规模的不断扩大，民航机场的整体建设数量不断增加，在这个过程中，社会各界对机场建设的标准提出了更高的要求。整体来说，我国机场建设体系起步较晚，相比于国外某些发达国家，我国机场建设方案尚不健全。为了适应现代化机场的发展要求，必须优化机场财务管理方案。 （一）价值链 价值链概念由哈佛大学的迈克尔教授提出，价值链是一个企业包括设计、生产、销售等各种活动集合体的一个表现形式，是企业各种经济活动不可缺少的一个部分。价值链是对企业整体生产及经营活动集合体的表现，价值链理念贯穿了企业的各类经济活动，整体来看，企业价值链理念是对其设计环节、生产环节、经营环节等的运作思想的集合，是实现企业各类经济活动协调发展的重要部分。企业的价值创造活动主要分为基本活动及辅助活动，前者指企业经济活动中直接创造的价值，并将这种价值传递给消费者，后者指为企业的基本经济活动提供产生价值的条件。 （二）机场价值链 随着市场经济改革的不断深入，我国民航机场的运作功能日益完善，实现了其向综合商业用途的转变，实现了企业价值链条的丰富。随着我国科学技术体系的不断完善，各类运行方式不断得到应用，这对机场活动产生了巨大的影响。社会大众的出行方式日益多元化，为了满足社会大众的生活需求，机场需要根据不同阶段价值链的差异，进行动态性、多样性、实用性价值链的建设。 （三）机场价值链的重要性 随着我国互联网体系的不断健全，机场的航空运输业规模不断扩大。整体来看，机场价值链与航空产业链、临空经济产业链密切相关，机场价值链主要由航空性收入及非航空性收入构成。为了适应现阶段机场经济的发展要求，必须强化机场价值链的应用模式，进行新型价值链理念的应用，适应我国经济高速发展的要求，推动机场的健康可持续性发展，进行开放性、合作性机场价值链的寻求，实现现代化机场经济的发展。 二、机场全面预算管理 （一）工作目标 为了实现机场企业各类经济活动的协调，必须优化全面预算管理目标，实现企业调配资源能力的提升，针对上一年度的生产经营状况及财务状况等展开综合性、全面性的考评，这需要健全企业全面预算管理机制，实现企业经营预算环节、财务预算环节等的科学性分析，健全企业财务管理决策体系。为了实现企业经济效益的最大化，必须进行机场企业发展资源的合理性利用。这需要进行企业有效性管理策略的优化，实现企业整体财务管理水平的提升，实现机场企业预算管理分工的细化分析，优化人员配备体系，优化各类审批程序。 （二）管理内容 在全面预算管理过程中，要实现资本预算环节、财务预算环节、经营预算环节等的协调，实现企业整体管理实践的全面性分析，在预算管理实践环节，需要从年度预算环节、季度预算环节、月度预算环节等进行分析，实现企业部门预算模块、子公司预算模块、企业集团预算模块的有效性协调，深入落实全面预算管理责任，满足现阶段利润中心预算环节、投资预算环节、成本预算环节等的工作要求。 （三）管理编制环节 为了促进机场企业经济的稳定性发展，必须进行全面预算管理理念的引入，进行科学化预算编制方法的优化，进行传统预算模式的更新和全面预算管理理念的贯彻，满足现阶段机场企业的管理需求，优化其财务管理机制，切实解决其财务管理环节上的问题，这需要引起相关企业的重视，针对企业的预算编制方法及自身运作环境展开分析，进行合理性、科学性预算编制方案的制定。 三、价值链及全面预算管理的关系 （一）价值链及全面预算管理 整体来看，预算管理与企业价值流环节、价值链环节密切相关，通过对三者的结合，有利于提升企业的经济价值，实现企业相关财务程序及业务程序的有效结合，满足现阶段企业物流环节、信息流环节、资金流环节等的集中化管理要求。具体价值管理结构信息如下图。为了适应现阶段机场预算管理工作的要求，必须实现全面预算管理环节、价值链理念的结合，加强机场预算管理机制建设，满足现阶段企业价值管理工作的要求。在企业价值链体系构建过程中，要进行新型预算管理理念的引进，实现自身管理手段的丰富，企业财务活动的全面性、有效性管理，以及企业整体运作价值的提升。 在价值链理念的渗透过程中，进行企业与内外部环境关系的分析是必要的，实现企业预算管理效益的增强，以及各类经济活动运作模式的协调。在这个过程中，机场价值是债权人价值、股东价值、客户价值等利益参与者的集合体，通过对价值链管理理念的应用，实现机场的全面性预算管理，优化机场价值体系。 （二）价值链应用的意义 为了适应不断变化的市场经济体系，机场企业必须充分发挥预算管理的积极性作用，实现机场预算管理方式的创新，将全面预算管理渗透入价值链体系中，确保企业财务政策的正常实施，促进民用机场的健康可持续性运作，这需要进行机场内外部环境特点的分析。 总之，通过对价值链管理理念的引进，有利于实现机场企业的全面性预算管理，实现该类型企业的健康可持续运作，从而适应社会经济对于民航事业的发展要求。 （作者单位：云南机场集团有限责任公司） （责任编辑：袁凌云） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e636f7132179168884868762caaedd3383c4b5ab.html