龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 致密气勘探开发战略成本管理思路与途径 作者：钱钰珊 来源：《中国化工贸易·中旬刊》2019年第07期 摘 要：在我国独特地质条件作用下，致密气这类非常规天然气资源非常丰富，有着较大的发展潜力，对我国新时期天然气工业发展以及社会稳定运行有着重要的意义。因此，本文从不同角度入手客观阐述了致密气勘探开发战略成本管理思路以及途径，在保证勘探开发安全与质量前提下，以最小化的成本实现最大化的经济效益。 关键词：致密气;勘探开发;战略成本;管理;思路;途径 面对日益加重的生态环境问题，清洁能源高效开发和利用是国家关注的焦點，致密气已成为世界范围内非常规天然气勘探开发的一大关键性领域，我国对其也有着较高的关注度。 与此同时，致密气勘探开发离不开资金，成本管理问题是致密气勘探开发中急需要解决的重大问题，要在联系实际过程中强化成本管理，在缓解投资压力，降低风险发生系数基础上顺利实现规模效益开发。 1 致密气勘探开发战略成本管理思路 致密气就是砂岩地层天然气，渗透率低、高含水饱和度等致密气藏特征，和页岩气都是当下非常重要的非常规天然气资源，是天然气产量方面的关键性增长点。同时，战略成本管理是致密气勘探开发的关键点，其思路主要体现在这两大方面。 第一：剖析致密气勘探开发中成本结构、成本动因。从管理会计层面来说，可以进一步划分致密气勘探开发成本，体现在勘探、安全环保、社会责任等方面，开发以及生产两大成本是其关键所在，明显高于常规气藏。 在此过程中，致密气勘探开发中的成本动因较多，比如，基础设施、生产经营环境、政策激励、经营体制、人力资源。 第二：根据成本结构以及动因，采用适宜的战略成本管理模式，便于在高效管控成本中顺利实现致密气勘探开发目标，持续增强市场综合竞争力。 具体来说，要在理论探究、实践探索过程中将理论知识、技术手段、创新、绩效考核、战略目标等协调统一，在具体问题具体分析中坚持一切从实际出发的原则，制定可行的战略成本管理目标、方案，优化完善传统战略成本管理模式，将战略成本预算、核算、分析、控制以及考核、激励等深度衔接，有效管控致密气勘探开发中支出的成本，在提质增效过程中顺利实现综合效益目标。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 2 致密气勘探开发战略成本管理途径 2.1 构建战略成本管控制度 致密气勘探开发战略成本有效管理离不开行之有效的制度，要在分析多方面影响因素中以战略成本管理思路为基点，构建行之有效的战略成本管控制度，合理划分的同时落实到战略成本预算、分析、控制、考核等方面。在此过程中，要利用跟踪控制制度，动态跟踪致密气勘探开发中预算执行情况，有效控制各方面支出的成本。借助制定的风险预警与防控制度，及时预警、高效管控致密气勘探开发战略成本方面出现的风险问题，防止出现资金严重浪费问题，借助考核与激励制度，强化作业人员战略成本管控意识，共同致力于战略成本管理。 2.2 立足市场化体制改革，深入探究总承包模式以及混合所有制 市场化体制改革是时代发展的必然趋势，致密气勘探开发中要立足市场化体制改革，实行产权多元化的同时深入探究总承包模式、混合所有制，国有资本、民营资本要以多样化的形式出现在致密气勘探开发中，比如，合作、参股、独资，采用灵活性较高的市场化作业方法，多层次降低成本风险发生率的同时将成本有效控制在规定范围内，防止致密气勘探开发中出现超支问题。 2.3 强调科技创新，推动致密气清洁生产与效益生产 在信息化时代背景下，致密气勘探开发及其战略成本管理中要强调科技创新，要注重现代化信息技术以及先进设备设施的高效利用，加强致密气区数字化建设，构建致密气井站以及基于战略成本的数据库等，促使致密气勘探开发以及战略成本管理信息化，在信息技术优势作用下，有效处理资源开发、环境保护之间的关系，最大化控制战略成本的同时实现清洁以及效益生产。 2.4 有效协调多方关系，适度降低勘探开发成本 致密气勘探开发战略成本管理中要有效协调客户、承包商、供应商等关系，在多赢过程中确保致密气勘探开发顺利进行。在此过程中，我国也需要针对致密气勘探开发具体情况，出台相关的税费优惠、税费减免等政策，适度降低致密气勘探开发方面的成本，优化完善地方相关部门职能作用，大力支持油气田企业勘探开采致密气，在成本控制中达到提质增效的目的。 3 结语 总而言之，致密气勘探开发已成为一种必然趋势，我国要在把握成本管理现状基础上根据致密气性质特征、分布范围等，不断探索新思路、新途径，提出行之有效的措施，全方位高效管控成本的同时确保致密气勘探开发顺利进行，同步提高战略成本管理能力以及综合效益，促使致密气更好地应用到实践中，全面推动我国社会经济发展进程。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 参考文献： [1]刘毅，李航.油气田开发投资成本管理的超越预算路径[J].西南石油大学学报（社会科学版），2016，18（4）：1-7. [2]李维.通过统计分析稀油生产成本构成——寻求有效的成本控制途径[J].财经界，2017（5）：44，46. [3]朱宜辛.低效油气开发精细投资成本管理探究[J].中小企业管理与科技，2016（1）：75-76. [4]陆家亮，赵素平.新常态下中国天然气勘探开发战略思考[J].天然气工业，2015，35（11）. [5]潘继平，杨丽丽，王陆新.新形势下中国天然气资源发展战略思考[J].国际石油经济，2017（6）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e7175d2bcdc789eb172ded630b1c59eef8c79a48.html