车间领班岗位职责 职位目的 1.1 通过人力合理配置及与相关部门的协调组织生产运作 1.2 通过与员工的充分沟通了解员工状况，并传达公司政策方针，从而有效的达成KPI目标 1.3 通过有效管理控制生产成本和现场环境 岗位职责 1.4 根据生产通知单，复印包装规范签字后发放至现场安排生产 1.5 通过岗前岗后会管控，宣导品质、6S、每日生产状况等相关信息及公司政策 1.6 1.7 1.8 1.9 监督落实现场6S的执行状况、监督检测及限时改善和6S规划 合理安排人力，做好各线的协调工作并做好考勤和当班报表签核 每日检讨KPI未达标的原因及生产中的问题点 对突发事件的应变及处理 1.10 通过走动管理及时发现异常并处理（如：品质、设备、6S等） 1.11 通过与员工沟通了解员工中的情况，提升员工满意度，培育下属、协调员工关系，创建高绩效团队 1.12 培育下属 1 交接班 1.1 与上一班领班进行当面交接机台运行状况及主管交代事项 1.2 生产信息（剩余排产量、原纸、包材、品质、突发事件等） 1.3 依据各岗位标准人力进行人员配置 1.4 传达公司及部门新的指示 2 岗前岗后会管控 2.1 提前15分钟至岗前会地点，开岗前会宣导当班生产注意事项、品质要点、人员配置、厂内通知、生产时注意事项、6S等 2.2 监督机长岗前岗后会执行状况 3 生产安排 3.1 根据生产排程，复印包装规范签名发放至生产现场 3.2 按照生产的SKU ,标准人力配置安排组员生产 3.3 安排人员领原纸、卡纸、单包膜、预制袋、多包膜、胶水、香精、辅料等 3.4 如需中途改型，则提前将包装规范复印发放至生产现场，督促机长做好改型前准备，提前将改型所需的零备件、工具准备好，达到快速更型 3.5 有效控制生产现场纪律、品质及6S状况 4 首件检查 4.1 首件检查时间（在接班30分钟内完成）及监督现场首件检查 1.上班第一时间，2.机台更型后，3.故障修复后 4.2 核对成品包装规范在复卷机对产品进行首件检查，根据合格判定标准对产品进行合格判定，并在报表上签名确认 4.3 发现品质异常，根据异常品处理程序及时处理并对机台进行有效调试 5 现场巡检 5.1 不定时对现场进行走动管理，巡视内容包含：各线人员配置、6S状况、品质、人员违规等，根据厂内奖惩制度对员工进行奖惩 5.2 现场稽核作业员，有无按安全规章制度作业 5.3 日常巡视设备运行状况，记录异常信息，合理安排设备保养 5.4 日常巡视人员操作能力，对岗位操作技能不足员工进行培训 5.5 和机长、领原纸、领包材人员随时保持良好沟通，确保生产量 5.6 根据各线生产状况合理调配人员 5.7 和员工充分沟通，了解员工心声，提升员工工作积极性 5.8 机台异常故障停机1小时以上，向上级汇报 5.9 突发事件处理 6 考勤 6.1 根据人员出勤状况对当班组员进行考勤，并让员工有序的签名确认 7 培训下属 7.1 对各岗位进行产品品质、机台安全操作技能、6S等进行培训并制定培训计划 8 生产总结 8.1 将当班所有报表数据汇总，签核确认 8.2 将当班生产状况登记在领班交接本（包括产量、原纸使用量、操作效率、制成率等） 8.3 对效率不达标、品质异常的线别，召集机长进行检讨，制定预防改善对策 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e75f1ac171fe910ef12df87e.html