一专多能培训管理办法 1 目的 通过对员工多岗位的操作训练,提高生产员工的全面操作能力，同时使一些资深的技术工人和生产骨干把自己的所有技能和知识传授给年轻员工，培养更多的复合型人才，特制定本管理办法. 2 适用范围 本办法适用于XXXXXXXXXX公司（以下简称“集团公司”）从事生产操作的员工. 3 文件解释 每位员工会三个及其以上工位操作或一人会多项业务技能（如：机修电钳、夹模具修复等）. 3.1 一专多能符号： 表示实习（①） 表示能够在监督指导下工作（②③⑥） 表示能够独挡一面（④⑤) 能够培养带动其他人（⑦） 3。2 一专多能衡量标准： 3。2。1 ①QPS（过程质量控制系统）：能够按OIS（作业指导书）中描述的顺序进行操作； 3。2.2 ②工具和设备:必须熟悉每个工艺要求使用的工具和设备（参考OIS）,必须知道工具、设备、工作前工具、设备检查要求，必须知道工具/设备的正确使用方式； 3.2。3 ③物料：必须知道工艺中要使用的具体物料； 3。2。4 ④零件：必须知道零件号和零件名称，必须根据型号和差异描述,熟悉零件的不同之处； 3.2。5 ⑤质量：能够参照作业指导书，了解质量标准和规范/必须知道质量检查点； 3.2。6 ⑥安全：知道进行该项操作中的安全方面注意事项及影响/知道该流程中要求配戴的个人安全防护用品的正确使用方法； 3.2.7 ⑦速度:能够准时完成工作,并且能够根据速度变化进行调整（在生产线速度内）。 4 职责 集团公司人力资源部是一专多能业务主管部门。其职责是： 4.1 负责不定期对工厂开展的“一专多能”情况进行跟踪检查，并对出现的问题进行记录和督促整改。 各工厂是“一专多能"牵头实施单位。其职责是： 4。2 负责“一专多能"管理控制及评价,并对车间“一专多能"实施情况的追踪及检查; 5 工作要求 5.1 各二级工厂相关单位成立“一专多能”考评领导小组，制订本单位“一专多能”年度指标以及总体培训计划，并负责将年度计划及指标层层分解。 5。2 相应单位负责根据本单位年度计划情况制订本部门“一专多能”培训计划并按月实施一人多岗、一人多能的业务、专业培训. 5。3 各二级工厂相关单位一年的“一专多能”比例要达到工厂和公司总体要 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ec549654e618964bcf84b9d528ea81c758f52e81.html