公立医院财务各委员会及职责 一、医院预算管理委员会的主要职责： 1、组织医院有关部门论证并决定年度经营目标； 2、审定医院预算编制的指导原则、编制方法和程序； 3、组织召开质询会，对财务部门提交的各部门预算草案和医院整体预算草案提出质询，并就必要的修改与调整提出意见； 4、根据医院的经营目标，审批医院年度预算； 5、每季度末听取医院预算执行情况的汇报，审议各部门提出的预算调整方案； 6、定期检查和分析预算执行情况，听取财务部门及其他部门的汇报，提出改进意见，督促预算管理目标的实现； 二、“小金库”专项治理领导小组职责： 1、负责对医院“小金库”专项治理的组织领导工作； 2、负责对“小金库”专项治理工作的重大问题作出决定； 3、负责组织召开专项整治工作会议，指导专项整治工作开展； 4、负责对各科室的上报材料进行审核汇总； 5、负责对“小金库”治理工作进行总结、情况通报； 6、研究建立治理“小金库”的长效机制； 7、负责对违纪设立“小金库”科室的初步调查，提出初步处理意见报上级有关部门； 领导小组下设办公室，负责领导小组的日常工作，办公室设在，由同志兼任办公室主任，为副主任。 三、固定资产管理委员会职责： 1、负责制定医院各类固定资产申请、采购、出入库、使用、保管、报废及丢失、损坏赔偿管理办法和程序，确保医院固定资产的保值、增值，并结合成本核算和效益分析，作为全院的分配考核及设备调配的依据； 2、按照国家有关规定，在各科室每年一次清产核资的基础上，定期组织全院的清产核资工作，确保全面、完整、及时地反映医院的资产状况，做到账账相符，账实相符，并将清产核资结果及重大事项向院长办公会议汇报； 3、负责监督各科室预算及计划执行、固定资产采购，负责组织各科室固定资产报废流程科学、规范，把好医院固定资产的增加和减少的关口； 4、拟订并逐步完善国有资产管理办法； 5、从业务上指导总务科、设备科会计工作、协调国有资产管理工作及组织培训、考核全院各级固定资产管理人员，并提出奖惩建议； 6、会同各归口部门资产管理会计、保管做好库存资产的盘点工作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f3f6c41eb80d4a7302768e9951e79b8969026853.html