真实案例学习 重庆乡村基CSC餐饮管理有限公司系外商独资企业，是一个主营快餐（中式）连锁经营企业。公司已通过 ISO 9000、HACCP（Hazard Analysis Critical Control Point危害分析和关键控制点，是实用的预防性的食品安全控制体系）体系认证。该企业的口号是：“你是最重要的!”。 其重庆店的品质主管的工作职责是： 1、组织品质管理部内部审检和配合迎接外部审检； 2、组织品质管理教育和培训； 3、组织收集、制定各项品质标准，完善各项具体品质作业和判定的依据。 该品质主管有下属2名，分别主要负责食品原料质量的监督、快餐生产和服务过程中有关制作过程标准化、用快餐质量、具清洁、服务质量的监督。 2010年公司计划推出12套快餐（产品），招聘新员工100人（补充流失人员及适应业务宽大的需要），其中厨师20人。公司对过去已经成熟的产品的质量标准需要维护和提高。新招聘的人员，至少要有15小时的质量管理培训。 此外，公司每年都进行内部ISO 9000、HACCP执行情况审核各2次，外部专业公司执行审核各一次。 重庆市食品卫生主管部门，每年将检查2次。各种检查或审核，如果发现不合格事项，将表明公司内部质量管理有疏漏。 公司拟在年内，对已成熟产品中未形成书面品质标准的20款产品，及新开发产品，全部完成文件化的品质标准。 公司已形成质量管理每周培训制度。 请根据以上情况： 1 指出其中哪些是组织目标 2 将组织目标分解至个人工作目标，并列表 3 指出组织目标对该店有哪些意义 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f94ca24f32d4b14e852458fb770bf78a64293a30.html