2020年计算机软考报名时间:2020年计算机软考中级系统集成项目管理师基础考点

【#软考# 导语】2020年计算机软考备考正在进行中，为了便于考生及时的备考，那么，®文档大全网为您精心整理了2020年计算机软考中级系统集成项目管理师基础考点，欢迎大家的关注。如想获取更多计算机软考的备考资料，请关注®文档大全网的更新。

【篇一】2020年计算机软考中级系统集成项目管理师基础考点：常用的沟通方式

　　1书面沟通与口头沟通

　　(1)书面的沟通方式优点是二义性少，没有歧义，清晰，并可以做为档案留存，缺点是缺乏太正式

　　(2)口头沟通方式较为人性化，也容易使双方充分了解和沟通，但口头沟通由于没有档案留存，缺乏沟通的有效证据

　　2对内沟通与对外沟通

　　3.正式沟通与非正式沟通

　　4.垂直沟通与水平沟通

　　垂直沟通以上下级方式直接沟通，水平沟通一般为平级同事间的沟通有一员工是技术骨干，不小心犯错，采用口头沟通。

【篇二】2020年计算机软考中级系统集成项目管理师基础考点：项目计划的主体内容

　　1、项目背景

　　2、项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组(即项目管理团队)和项目实施小组成员

　　3、项目总体技术解决方案

　　4、对用于完成这些过程的工具和技术的描述

　　5、选择项目的生命周期和相关的项目阶段

　　6、项目最终目标和阶段性目标

　　7、进度计划

　　8、项目预算

　　9、变更流程和变更控制委员会

　　10、沟通管理计划

　　11、对内容、范围和时间的关键管理评审

【篇三】2020年计算机软考中级系统集成项目管理师基础考点：项目计划的辅助内容

　　1、范围管理计划

　　2、质量管理计划

　　3、过程改进计划

　　4、人力资源计划

　　5、沟通管理计划

　　6、风险管理计划

　　7、采购管理计划

【篇四】2020年计算机软考中级系统集成项目管理师基础考点：项目范围说明书(初步)的内容

　　1、项目和范围的目标；

　　2、产品或服务的需求和特性；

　　3、项目的需求和可交付物；

　　4、产品验收的标准；

　　5、项目的边界；

　　6、项目约束条件；

　　7、项目假设；

　　8、最初的项目组织；

　　9、最初定义的风险；

　　10、进度里程碑；

　　11、对项目工作的初步分解；

　　12、初步的量级成本估算；

　　13、项目配置管理的需求；

　　14、审批要求；

　　工具和方法：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断。

　　输入：项目章程；工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产；

　　输出：初步的项目范围说明书。

【篇五】2020年计算机软考中级系统集成项目管理师基础考点：项目整体管理

　　含义：

　　项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理、综合性管理。全生命期意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到项目收尾阶段的整个项目生命期。全局性管理意味着项目整体管理负责项目的整体包括项目管理工作、技术工作、商务工作。综合性管理意味着项目整体管理负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。

　　主要过程：项目启动，制定项目章程，正式授权项目的开始;制定初步的项目范围说明书;制定项目管理计划;指导和管理项目执行;监督和控制项目;整体变更控制;项目收尾管理。

2020年计算机软考中级系统集成项目管理师基础考点.doc

本文来源：https://www.wddqw.com/wRpZ.html