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2018人力资源管理师二级考点:企业员工培训规划的设计
一、企定员工培训规划的概念
它是在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容,培训的规模和时间,培训评估的标准,负责培训的要构和人员,培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
二、企定员工培训规划的分类
1、从规划的内容上看
A.员工培训开发的战略规划(战略导向的全局性培训规划)
B.员工培训开发管理规划(实现培训规划而制定的支持性规划)
C.其它培训规划
2、从规划的期限上看
A.企业员工长期培训规划(3-5年)
B.企业员工中期培训规划(1-3年)
C.企业员工短期培训规划(1年以下)
三、企业员工培训规划的内容
1、培训的目的(为什么要培训、开宗明义)
2、培训的目标(具体化、数量化、指标化、标准化)
3、培训的对象和内容(培训谁、培训什么、何种类型培训)
4、培训的范围(个人、基层、部门、企业)
5、培训的规模(受人数、场所、性质、工具、费用因素影响)
6、培训的时间
7、培训的地点
8、培训的费用(直接成本、间接成本)
9、培训的方法(集中式、实践)
10、培训的教师(传输者、教练者)
11、规划的实施(程序、步骤、组织措施)
四、企业员工培训规划制定的要求
A、系统性
B、标准化[确立并执行正式的培训规则和规范]
★C、有效性有效性就是要求员工培训规划的制定必须体现出A、可靠性B、针对性C、相关性D、高效性等四个方面的基本特点
D、普遍性[必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的
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