2018年5月企业人力资源管理师四级真题:2018人力资源管理师二级考点:企业年度培训计划的设计

副标题:2018人力资源管理师二级考点:企业年度培训计划的设计

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【#人力资源考试# 导语】以下是©文档大全网人力资源管理师考试频道编辑特别整理的2018人力资源管理三级小节练习题:工作岗位分析,仅供参考。

  2018人力资源管理师二级考点:企业年度培训计划的设计

  一、年度培训计划设计的基本程序

  1、前期准备

  2、培训调查与分析研究

  3、年度培训计划的制订

  4、年度培训计划的审批与开展

  二、年度培训计划设计的主要步骤

  1、培训需求的诊断分析

  2、确定培训对象

  A、分析员工状况

  B、明确员工差距

  C、筛选培训对象

  3、确定培训目标

  A、培训目标层次分析

  B、培训目标可行性检查

  C、培训目标的订立

  4、根据岗位特征确定培训项目和内容

  5、确定培训方式和方法

  A、职内培训

  B、职外培训

  C、自我开发

  6、做好培训经费预算与控制

  7、预设培训评估项目和工具

  8、年度培训计划的确定方式

  三、企业制定培训规划的基本步骤(4+4+1)

  制定培训规划时,一般应按照以下步骤进行:

  1.培训需求分析(事前)

  目标。明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。

  方法。测评现有成绩,估计它与理想水平的差距。

  2.工作岗位说明

  目标。收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。

  方法。观察查阅有关报告文献。

  3.工作任务分析

  目标。明确岗位对于培训的要求,预测培训的潜在困难。

  方法。对将要涉及的培训进行分类和分析。

  4.培训内容排序

  目标。排定各项学匀内容或议题的先后次序。

  方法。界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系,据此进行排序。

  5.描述培训目标(事中)

  目标。编制目标手册。

  方法。任务说明和有关摘要,对说明文字推敲、润色、加工。

  6.设计培训内容

  目标。根据培训目标确立培训具体项目和内容。

  方法。聘请专家或借助中介机构选择培训科目。

  7.设计培训方法

  目标。根据培训项目的内容选择培训方式方法。

  方法。采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式提出具体对寝。

  8.设计评估标准

  目标。选择测评的工具,明确评估的指标和标准。

  方法。采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标和标准进行初

  步评价。

  9.试验验证

  目标。对培训规划的评析,发现其优缺点,并进行改进。

  方法。征求多方意见或进行实验试点,进行诊断,找出问题并修改完善。

  四、制定培训规划应注意的问题

  培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题,以及解决些问题的具体措施。

  起草培训规划时,应当做好以下几个方面的工作:

  1.制定培训的总体目标

  总体目标制定的主要依据是:(多选)

  A、企业的总体战略目标。

  B、企业人力资源的总体规划。

  C、企业培训需求分析。

  2.确定具体项目的子目标

  3.分配培训资源

  4.进行综合平衡[五平衡]

  在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。

  在企业正常生产与培训项目之间进行平衡。

  在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。

  在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。

  在培训项目与培训完成期限之间进行平衡。

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