编号： 姓名 部门 员工编号 职位 入职日期 考核区间 □月度考核 □升职考核 □调动考核 □季度考核 □年终考核 □其他考核 1、工作成功的方面 员工绩效考核表 2、需要改善的地方 自我评定 3、希望从公司得到怎样的帮助 4、对公司制度的建议 考核项目 服务态度 （15分） 沟通能力 （15分） 协作能力 （15分） 责任心 （10分） 工作速度 （15分） 考核要素 工作是否热情，处理内外事务是否妥善周到 能否有效沟通以利于开展工作 工作中是否配合同事，与人愉快合作 工作是否有主人翁的态度，不推卸责任 结果报送是否及时，是否能快速完成任务 对公司内外客户要求的反应及处理 能否达到预期的目的和要求，跟进是否到位 相关结果汇报是否准确，无失误 是否能提出切和实际的构想，积极改进工作 工作中是否节约成本 从工作中学习相关知识技术、学以致用 评分 等级 评分标准 优 良 中 可 差 初评（）70%复评（）30%得分 15 12 9 6 3 优 良 中 可 差 15 12 9 6 3 优 良 中 可 差 15 12 9 6 3 优 良 中 可 差 10 8 6 4 2 优 良 中 可 差 10 8 6 4 2 优 良 中 可 差 5 4 3 2 1 优 良 中 可 差 10 8 6 4 2 优 良 中 可 差 5 4 3 2 1 优 良 中 可 差 5 4 3 2 1 优 良 中 可 差 5 4 3 2 1 优 良 中 可 差 5 4 3 2 1 工作质量 （15分） 创新能力 （5分） 成本意识 （5分） 学习能力 （5分） 合计 100分 A：90—100(含90) B：80—90（含80） C：70—80（含70） D：60—70（含60） E： 0—60 得分 第 1 页 共 2 页 部门负责人 你认为该员工应处于的等级是： （选择其一划勾） 记大功 次 分 记 功 次 分 嘉 奖 次 分 全 勤 月 分 A B C D E 累 计 加 分 累 计 扣 分 人事纪录 记大过 次 分 记 过 次 分 警 告 次 分 旷 工 次 分 迟 到 次 分 请 假 日 分 考评科 汇总得分 初评部门主管 评语及建议 复评部门经理 评语及建议 人力资源部 评语 □月度/年终考核 人力资源部 拟定等级 □转正/升职/调动及其他 拟定 考评等级 原 职等职级 考评系数 拟订 职等职级 拟生效日期 拟生效日期 总经理批示 说明： 1、标准分总计100分； 2、初评和复评栏分别由员工直接、间接上级完成，得分栏由考评科汇总；人事记录栏由人力资源部填写。 3、员工对考核结果若有异议，可与间接上级或人力资源部考评科联系。 第 2 页 共 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b128e3b949fe04a1b0717fd5360cba1aa8118ce8.html