员工绩效考核表 考核日期： 姓名： 工号： 职称： 到职日期： 单位： 部门： 任本职日期： 考绩项目 1．工作素质：仅考虑工作的准确性及对组织发生的效用，不考虑工作量及速度。 说明及评分 合计 备注 □11 □12常常出错 □13□14□15时而有错 □16□17一般而言，工作都能正确 □18□19几乎没错 □20完全无误，对组织贡献极大 2．工作数量：仅考虑工作速度及完□7□8工作缓慢 成数量，不考虑工作素质如何 □9□10□11需加催促 □12□13达合理工作 □14超越水准 □15特别迅速而多量 3．工作态度：对工作、同事、公司□5工作意愿缺乏 的态度，考虑其工作意愿、工作热忱。 □6有工作意愿，但不积极 □7□8正常 □9积极进取主动热忱 □10完全献身工作超越常人 4．可靠程度：对工作负责程度，是□5必须有人与其密切合作 否如期完成任务？要不要督促和追□6有责任感，但必须督促 询？ □7□8可信任，略督促即可 □9可独自负责仅偶尔督促 □10具有特别优越的工作技能 5．工作知识与技能：对所担任工作□5对所任工作需多加研究 要求是否熟悉？是否不断地学习和□6尚需加强工作技能 进修来提高工作技能？ □7□8具有适当的工作技能 □9具有优越的工作技能 □10具有特别优越的工作技能 6．合作能力：完成工作须与他人共□5不合作，不知如何沟通 事、协调、沟通的能力。 □6应加强与人合作沟通 □7□8与同事合作良好保持正常沟通 □9很容易与他人合作沟通 □10特别擅长与人合作、协调、沟通 7．创造力与进取心，是否有创意及□5很少有创见，消极，不愿打破现状来改进 改进意见，积极主动去推进工作？ □6稍有创见，多半照章行事 □7□8有创见，能改进自己 □9富创见，多智谋态度积极 □10时时改进自己推动革新计划 8．判断力与适应能力：面临新问题□5对新状况无所适从，常判断错误 和突发情况，能否作合理判断，在缺□6时而判断错误，不适应 乏情报与指示时能否进行工作。 □7□8通常判断正确 □9判断水平高适应新状况 □10判断特别正确，应付自如 9．品性：是否诚实、勤勉、廉洁、□2待改进 耐劳等等。 □3可以 □4良发 □5足为楷模 凡考绩优等以上者请列举事项，否则应重新予以考核。优等及特优人员应呈报总经理核定。 60以下（丙） 60-75（乙） 76-89（甲） 90-95（优） 96-100（特优） 考绩列入丙等人员：1、□下次再予考核，考核日期 2、□建议予以解雇 *附注：（对被考绩人另有评语，请载明于此，或书于背后） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5b5915156aeae009581b6bd97f1922791688bef9.html