.UPPH是衡量一个员工每天工作量的指标。 UPPH计算方式如下： UPPH=日工作量/日工作时间。（日工作时间以小时计算） 由上式可见，员工绩效与日UPPH成正比。 大多数国际公司都以UPPH作为员工绩效评比的重要指标。 一种叫UPH（units per hour）单小时产量,指每小时的产量UPH=年生产量/12月/每个月的工作日/8（每天8小时工作制）一种叫UPPH（units per people per hour）人均单小时产量,指每小时每个人的产量UPPH=年生产量/12月/每个月的工作日/8/工人人数（每天8小时工作制，工人人数指某个工位的） UPH和UPPH算出来的都是某个工位的产出。 WIP:库存。 精益生产专业名词解释 TPS（Toyota Production System）------丰田生产系统 Lean Production System ------精益制造体系、精益生产 IE （Industrial Engineering）工业工程 WIP（WORK IN PROCESS）------在制品库存 7S(Seiri、Seiton、Seiso、Standardize、Sustain、Satety、Save) ------整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、 微笑 SOP（Standard Operation Procedure）-------标准作业指导书 QST-------品质允收标准 OTT-------所有主、副料到位的时间 T/T（Takt Time）-------（节拍时间）作业人员一天或一月的有效工作时数除以市场一天或一月的确定订单数 C/T -------（周期时间）在制品加工时间,不含休息时间; L/T-------（前置时间）在制品加工总时间,含休息时间及其它所有等待浪费时间 SOP-------作业标准（含时间量度） PPP（Production Preparation Process）-------产前准备过程 GSD（GENERAL SEWING DATA）--------通用車縫數據 KPI（Key Performance Indication）------重要绩效指标 Description (说明) expressions（计算公式） FTT (First Time Through) 直通率（良品率） FTT = (日产量-不良品)÷日产量 × 100% LT (Lead Time) 生产周期(第一批投料到最后一批入仓) LT = 搬运时间+产品加工时间+检查时间+滞留时间 UPH (Unit Per Hour) 人均时产值 UPH = 产量÷（上班×工时） 单位：件/人/小时 BTS (Built to Schedule) 达成率 BTS = 实际产量÷计划产量× 100% WIP (Work in Process) 在制品库存 WIP = 前置暂存区+生产线在制品+仓库库存数 DT (Down Time) 停线时间 DT = 裁床停线+车缝停线+尾部停线 TOTAL------总数 Layout------ 布置图 JIT (Just In Time) -----即时化管理 PDCA（Plan、Do、Check、Action ）------计划、行动、检查、实施 Bottleneck------瓶颈 Line Balance ------生产线平衡 PM--------生产排期（估算工厂及生产线的产能并根据客人订单数量及交期进行计划安排生产） QCO------（quick change over）快速转款 E------: Elimination剔除 C------ Combination合并 R------: Re-arrangement重排 S------ Simplification简化 ISO ( International Organization for Standardization) ------国际标准组织 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/16ea2d1db52acfc789ebc94e.html