强化小队自主管理 增强强基固本效力 救护小队安全自主管理的目标： 1：主动强化小队安全救消，自觉执行小队管控流程，主动辨识处理各类事故和执行技术性工作中的危险，加强战备，保证仪器装备合格率100%； 2：加强体能训练，做到闻警即到，速战能胜；对执行救消工作过程中突发的特殊情况有思想准备、有胆略、有计谋，并能应急处置； 3：强制训练养成小队人与人之间相互合作、相互制约，安全行为一致规范的互保、联保安全责任制，实现小队自管。 在矿山救护队组织管理中，救护小队是最基本的管理组织，无论是日常生活、训练，还是处理矿井灾变事故以及执行技术性工作时，都是以救护小队为单位来单独完成各项急、难、险、重任务的，所以加强小队安全自主管理工作，也是确保安全救护的基本要素。 在小队自主管理上，本人认为应重视安全自主管理在小队运行机制建设，要健全完善安全自主管理相关制度，明确各项制度的执行人、监督人、管理人，完善抓各项制度落实、监督、考核机制，实现抓制度落实的管理，以落实小队长为现场安全第一责任人为重点，强化小队现场自主控制能力，突出小队长的现场管理职能以及小队的自主管理氛围建立。 在小队的安全自主管理过程中，应推行强化管理模式，明确责任，强化个人保小队、小队保中队、中队保大队的思路，搞好安全救援。在此基础上，结合大队的安全体系建设，就如何强化小队自主管理浅谈几点看法： 一：认真开好小队民主生活会： 小队民主生活会是小队救护指战员沟通思想、构建和谐的基础，是战后讲评、总结成败、交流经验的机会。按照小队自主管理要求，将小队民主生活会的每个议程都作为一项制度，对每项制度的落实制定相应的措施及实施方案，针对小队在训练、处变、及参加技术性工作时薄弱环节，进行认真总结、分析，查找原因，制定相应的整改措施，建立小队内部监督考核机制，实行责任追究。同时，小队还要利用这个生活会开成一个安全会，养成小队人与人之间相互合作、相互制约、行为一致、操作规范的互保、联保安全责任制，实现小队自管。 二：强化推行落实安全自主管理制度： 强化班前的安全确认制度，强化入井前的安全确认制度。结合“手指口述”和现场巡查，做到先确认、后开工。对习以为常的“三违”现象及生活中的不良现象进行纠正。全队上下应结合岗位实际进行操作，加强个人及小队强化训练，坚持做到早操：5000米以上跑步，单杠10个以上，爬绳4.5米，检力器100个，举重、蹲起；内务：小队全体指战员对自己所属卫生责任区在8点钟以前打扫完毕；战备：小队全体指战员对自己仪器及保管装备保证合格率100%；军操、队容、风纪、礼节：不少于30分钟军操演练；训练：设备操作、应知应会、一般技术性操作，每天不少于1项；下井：不少于4个小时，要有熟巷和检查功能，发现隐患要及时汇报矿方或处理；理论学习及体能训练：体能训练不少于2小时，项目：5000米或2000米负重跑，单杠、爬绳、检力器、打蓝球等。在每天的工作训练之中都要进行安全确认，力争实现“行为小改变、安全大不同”。对训练、入井、日常工作中存在的问题进行责任追究、闭合处理，实现“日事日毕、日清日高”目标，不断提高小队的现场管理水平。 三：明确小队长是小队安全第一责任者的安全职责。 小队长是小队的灵魂，一个小队工作的好与坏，与小队长有很大的关系。一个团结和谐的小队，在任何时候都是有强大的战斗力的。反之，小队不团结、小队长自身素质不过硬、业务生疏等，这些都是不安全的表现。小队长选拔、聘任、培训和管理，小队长综合素质的高低，直接影响到小队自主管理效果和各项工作任务的完成，应着力把政治素质好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强、组织能力强的优秀青年职工选拔到小队长队伍中来。同时对安全责任心不强，工作能力差，不称职的小队长坚决予以淘汰，保持小队队伍的战斗力，调动小队长和队员搞好小队安全救消的积极性和主动性。 四：全小队指战员在处变过程中对突发的特殊情况要有应急处置措施。 矿山救护队员，在处理矿井灾变事故和执行技术性工作时因发生特殊情况，应变不及时而发生的自身伤亡事故，屡见不鲜。就在我们身边，也曾经发生过这样血的教训。应变之一加强体能训练增强体魄：没有一个非常强壮的体能，在矿井下进行高强度的作业，是很难完成各项抢险救灾任务的。特别是在长距离、高温浓烟巷道中，体能消耗是非常大的，没有好的体能很难胜任，所以要强化体能训练。之二加强心理素质的培养：心理素质看起来简单，其实不然，纵观数次事故处理之后的总结，不约而同的都有这样的感受，那就是在危极的时候，如何进行自保？慌乱之中往往还会发生重大的生命危害。临危不乱、有胆有谋、业务精湛、心理过硬是我们加强自保应急处置至胜法宝。这一点，在参加处理2010年涡北矿8203火灾事故过程中，就有深刻的体会。之三加强业务技能的提高：业务理论人人会背，操作技能人人会干，讲谁业务不好，他可能会和你急？但如何运用这些驾轻就熟的业务技能，如何能在矿井下进行灵活运用？特别是在危险、脏、乱、空间窄小的巷道进行作业，有些同志的观点认为，工人吗？只有出力份，管那多干嘛。凡正救护工作的特点是集体行动，领导如何安排，就怎么干。对于许多业务技能不闻不问，也不知道什么是对是错。所以要进行灵活性训练，不能照搬那些条条框框，要根据现场情况灵活运用，加强这方面的学习与训练，进行强化训练，可以避免不必要流血事件发生在我们身边，也会对在处理灾变事故中的突发事件有较强心理准备。 五：严格规范小队安全自管流程 小队是平时救消工作和处理灾变事故战斗集体，规范小队管控流程和工作程序，规范职工的操作行为，提高小队、队员的执行力，形成小队、队员相互合作、相互控制，自我约束产生一致规范的安全行为，实现小队自管。 小队每一位队员从一上岗就受到管控的范围之下，从上班点名、安全互动、集体训练、执行技术性工作、下井熟巷预检、处理事故等工作，在操作前、操作中、战后评估中都要进行小队安全整体确认和岗位安全确认，交接班、升井和战后评估，会在严谨细密顺畅的管控流程规范运行操作，控制人的不安全行为和风险发生。 建立小队安全责任自保、互保、联保责任制。按照“安全责任重于泰山，生命高于一切”的理念，所有队员要对本岗位的安全负责，还要对岗位的上下工序、前后流程环节负责，只有每一个岗位安全责任不缺失，安全责任才能实现共担。小队人与人之间必须相互敢于制约，敢于抵制，敢于监督，营造小队队员自保、互保和联保的浓厚氛围和意识，真正形成职工之间相互理解、相互承担、相互关爱的联保安全责任制。 六：学习先进的班组管理方法及营造浓厚的安全文化学习氛围 救护小队虽然人数不多，但管理起来也有一定学问，一个团结和谐的小队是非常有战斗力，返之，则步履维艰，干什么都是勉勉强强。所以，在小队中要形成一个学习的氛围，学习安全文化，学习先进的班组管理方法，如“白国周班组管理法”科学班组建设管理方法，通过持续有效地加强和改进班组建设学习，把安全责任和措施贯彻落实到小队工作的每一个环节，实现安全管理防线前移到现场，重心下移到小队，促进小队安全自主管理和现场管理，加快安全体系的建设进度。在全小队中间开展安全意识、知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养基本功的修练，不断提高自身修养，以实现自我约束、自我控制、自我完善的安全自主管理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2352cc3e580216fc700afddd.html