自主管理活动内容详细 第一步，初期清扫 1. 初期清扫活动 初期清扫活动是以6S为中心推进的，6S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个项目。初期清扫实施的对象：设备表面灰尘、油污，周围废料；设备表面油漆脱落、锈蚀；设备内部脏污；原材料、工具随意摆放；通道被占用；电源线及管道随意连接或在地面上胡乱布置； 2. 修理、修复和复原 针对有故障的机器设备，需要对其进行必要的处置（修理）以恢复机器设备等的原有使用功能。场所以及机器设备的老化、变形、油漆脱落等问题，尽管这些问题并不直接影响其使用功能，但是长期下去即影响公司环境、形象又可能会造成设备故障，也需要对其进行必要的修复，恢复其原有的状态。 要对机械设备表面及相应的墙壁、地面实施修复，涂刷油漆是十分必要的工作。通过刷油漆，可以彻底改变设备及场所的现状，展现现场良好的保全水平。 第二步，发生源和难点问题对策 所谓发生源，就是引起一些慢性问题的源头。如油污、泄漏、飞溅、粉尘、震动、磨损等。难点问题就是那些由于客观原因一时还难以解决的问题，有时候难点问题就是发生源。对发生源和难点问题的位置、发生原因进行调查分析，并进行书面整理统计。 1、发生源和难点问题调查； 2、制定对策方案和对策计划； 3、实施对策和结果报告； 4、改善结果总结。 具体实施一般遵循以下顺序： 1) 难点问题登录； 2) 解决问题的计划和目标； 3) 对策的检讨和任务的分配； 4) 对策的实施； 5) 改善结果总结。 第三步，总点检 1. 对操作者培训； 2. 点检项目的确定； 3. 点检表的制定。 第四步，提高点检效率 1. 点检内容简化和优化； 2. 目视化管理。 第五步，自主管理体制建立 1. 活动方针及管理文件的制定； 2. 自主管理的实施； 3. 检查与纠正； 4. 诊断与认证。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3b5213c2132de2bd960590c69ec3d5bbfd0adac4.html