、 公司领导： 为加强公司内部管理，进一步明确岗位职责，充分调动员工积极性，提高工作效率，便于业绩考核,人力资源部在调查研究的基础上，拟写了公司各部门职责说明书。“部门职责说明书”中较详细的明确了各部门的宗旨、职责、基本任务，体现了责权利的统一。如无不妥，建议在公司各部门中试行。经试行一段时间后，再进行修改完善。 专此,请示。 附：各部门职责说明书 人力资源部 2002年6月10日 各部门职责说明书 部门 部门宗旨 部门职责 、 销售部 在公司整体销售策略的指导下，通过实施长途电话、IP电话和网络元素出租的销售工作，增大市场占有率，全面完成公司全年业务指标 1. 不断拓展长途电话和IP电话业务的销售渠道，建立完善的客户关系体系和销售策略，完成全年销售任务 2. 做好网络元素等其他业务的销售工作 3. 充分利用公司的资源，解决用户端的技术问题，最大限度的满足客户的需求 4. 做好客户的信用认证以及欠费催缴的工作 5. 做好客户关系的维护和客户投诉的处理 6. 及时准确的向相关部门提供有效的客户信息，产品需求和其他市场信息 商务部 通过建立合理的商务运作模式，保障公司款项回收目标的达成和商务合同等事项的通畅，同时为公司提供有力的行政支持 1. 制定公司商务合同标准和合同的审核和管理工作 2. 负责所有商务和收费信息的录入、核对工作. 保证收费客户信息的正确性 3. 负责所有公司应收财务资金回笼工作 4. 负责客户话单及计费凭证传递工作 5. 负责公司应收帐款销帐与对帐工作 6. 负责公司行政管理和内部后勤服务工作，提供有效的资源保障 财务核算部 完整、真实、准确、及时的进行财务核算；为相关部门和各级领导提供决策依据 1. 建立、实施、完善财务收入核算的标准化体系，并依据标准化体系核算收入状况 2. 建立、实施、完善财务支出核算的标准化体系，并依据标准化体系核算、监督财务支出（成本、费用、固定资产购建、投资性支出） 3. 建立、实施、完善公司的财务报表体系，明确报表格式及信息反馈 4. 准确而及时的进行税务核算和申报工作 5. 建立、实施、完善公司采购工作的审计标准化，并依据标准化对公司的采购工作进行审计 6. 建立、健全、完善公司物品管理的标准化，并依据标准化体系进行核算及管理 7. 完善电算化管理制度和操作标准化 财务管理部 通过建立实施完善的财务管理体系，优化融资渠道，形成良性的财务控制和监控，为公司发展提供决策支持和资金保障 1. 建立和实施完善的审计体系，形成良好的财务监督和控制机制，保障公司资财的安全性，规避公司财务风险 2. 建立和实施完善公司内部的财务管理与控制体系，有效运营公司的资金，控制成本费用支出； 3. 拓展并优化公司融资渠道，为公司的业务发展提供资金保障 4. 建立并不断优化资财采购渠道，最大程度降低采购成本 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/237d84b511661ed9ad51f01dc281e53a58025187.html