范文大全 - 让每个人平等地提升自我 *****运营中心公关费用管理制度 为了加强公司的管理工作，统一公关费用报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度，本制度只适用于广东普天信息科技有限公司行业短信运营中心所有市场人员，本部门以外以及本部门内非市场人员不在管理范围之内。 第一条：目的 第二条为了加强并规范公司的业务招待费支出管理，特制定本办法。 第三条 第四条：公关费用适用范围 适用于因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐以及礼品费用。 第三条：业务招待费的使用原则 第四条业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可参与可不参与接待人员，不参与”，“可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”的原则。 第五条 第四条：业务招待费的管理原则 1、按照公司相关规定，在限额内使用业务招待费，严禁超支现象发生，预算超支需总经理审批以增加预算。 2、坚决控制非业务性接待，适当控制业务接待。接待费需严格遵守公司制定《公关费用标准管理制度》。 第五条：业务招待费的审批权限 业务费：一律由公司市场部负责人控制，其他个人一律不得安排业务费。 第六条：费用申请流程 1、由申请人提出申请，以下标准为一次费用标准，申请表格格式如附件（内部联络函），需要注明事由、时间、地点、招待人员、公司参加人员等。 2、交由公司市场部负责人审批，审批通过后交予财务部，由财务部负责存档，在报销费用时对账。 第七条：报销程序及要求 1、报销必须按规定的程序进行，先由出纳、再经总经理审核，不得越级审批报帐。 2、2、报帐时餐费、娱乐费用等必须取得正式有效的发票单据，无有效的发票单据不予核报。 第八条：报销流程标准核定 1、 报销人必须是行业短信运营中心市场人员； 2、 报销费用必须是针对客户的公关费用； 3、 报销经费根据客户月发送量以及各级地市消费标准而定； 4、 报销流程严格遵守以上报销程序，不得针对个别员工越级处理。 - 1 - 范文大全 - 让每个人平等地提升自我 公关费用标准如图所示： 客户业务级别 量 接待地区 费用标准 客户级别 领导 （一线城市）北京、上海、广州、深圳 （二线城市）杭州、济南、天津、重庆、青岛、大连、宁波、厦门、南京、武汉、哈尔滨、沈阳、西安、成都、长春、长800沙、福州、郑州、石家庄、苏万条州、烟台、佛山、东莞、太原、以上 合肥、南昌、南宁、昆明、温州、无锡、淄博、呼和浩特、兰州、乌鲁木齐、贵阳、泉州、南通、常州、潍坊、唐山 其他城市 部门负责人 普通员工 领导 部门负责人 招待费 A 普通员工 领导 部门负责人 普通员工 领导 （一线城市）北京、上海、广州、深圳 （二线城市）杭州、济南、天津、重庆、青岛、大连、宁波、厦门、南京、武汉、哈尔滨、沈阳、西安、成都、长春、长500-沙、福州、郑州、石家庄、苏800州、烟台、佛山、东莞、太原、万条 合肥、南昌、南宁、昆明、温州、无锡、淄博、呼和浩特、兰州、乌鲁木齐、贵阳、泉州、南通、常州、潍坊、唐山 其他城市 部门负责人 普通员工 领导 部门负责人 B 普通员工 领导 部门负责人 普通人员 C 100-（一线城市）北京、上海、广500州、深圳 万条 领导 部门负责人 普通人员 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2a15074dbbd528ea81c758f5f61fb7360a4c2b79.html