年终奖金发放及薪资调整方法 年终奖金适用对象 年终奖金适用于本公司全日制劳动合同非一线员工。 年终奖金计算方式 影响年终奖金的因素包括目标奖金、公司业绩、个人绩效以及员工本财年服务工龄。 目标奖金基数：按照公司上一年度制定薪酬计划时确定的目标奖金值作为本年度奖金基数; 公司业绩：公司财务指标，由公司管理层与上一级公司管理层确认提供； 个人绩效：根据对上一年度目标协议的评估结果，分值在 本财年服务工龄：截至本财政年底（ 0-200%之间； 9月30 日），员工的服务时间； next higher unit Wt -200% 所在公司 上一级公司 年终奖金计税方式首先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以 12 个月，按其商数确定适用税率和速算扣 除数。如果在发放年终一次性奖金的当月， 雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除 额，应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按 上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。 然后将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金，按确定的适用税率和速算扣除数计算征税， 计算公式如下： a. 如果雇员当月工资薪金所得高于（或等于）税法规定的费用扣除额的，适用公式为： 应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金X适用税率 -速算扣除数 b•如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的，适用公式为： 应纳税额=（雇员当月取得全年一次性奖金 -雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额 适用税率 -速算扣除数 可参考《年终奖金个税临界点》对税前奖金适当调整，以避免不必要的税收。 年终奖金发放规则 年终奖金结算以财年为周期， 即上一年 10月 1 日至本年度 9月 30日，并与自然年度最后一 个月工资（ 12月）一起发放（本公司发放日期为 1月 25 日）。 以下情况不享有年终奖金： ）X a. 奖金发放前，即 12 月 31 日前离职的员工（包括协商解除在内的任何形式离开公司）； b. 当年度 9月 30日以后入职的新员工； c. 个人目标评估得分 50 分及以下的员工； d. 其他因违规、违纪等员工个人原因导致的公司有权取消其年终奖金的情况 ; 9月 30日前尚未通过试用期的员工，个人绩效按 100%，工龄按实际服务期限比例计算。 年终奖金发放流程 a. 直属上级和部门负责人对员工上一年度绩效目标进行评价； b. 总经理对各部门员工绩效考核评估结果进行复核，以避免因各部门标准落差过大导致的 不公； c. 人力资源部根据各影响因素计算年终奖金； d. 总经理对计算结果审核、批准，并提交上级公司批准后生效； e. 人力资源部于结算 12月工资时一并发放年终奖金。 年度薪资调整 年度薪资调整的内容包括基本工资福利调整、下一年度目标奖金、总体年薪等。 薪资调整依据为上级主管对员工的绩效考核评估结果以及对工作态度、 工作成果、 发展潜力 等评价；市场同行业薪资水平；公司运营及财务状况以及据此给予的整体调整比例等。 薪资调整规则可参照奖金发放规则，调整流程如下： a. 直属上级、部门负责人对员工进行客观评价，并对工资调整比例给予初步建议； b. 人力资源部根据总体比例、个体评价等提交薪资调整方案； c. 总经理对调整方案审核、批准，并提交上级公司批准后生效； d. 人力资源部于工资核算时调整员工工资额度。 年度薪资调整生效日期为新年度 1月 1 号。此调整周期以外的时间一般不进行个别调整， 升、调岗等需调整薪资的特殊情况除外。 奖金及薪资调整通知 人力资源部于年终奖金及薪资调整生效后， 向办公室员工发放 《年终奖金及薪资调整通知》 向项目一线员工、派遣员工提供电话咨询以告知详情。 说明 年终奖金及薪资调整作为公司福利方案， 公司有权根据业务状况对本方案及所述福利项目进 行相应变更或取消。 附件 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/315fe9934935eefdc8d376eeaeaad1f347931115.html