年度奖励评选方案 1.0总则： 1.1为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范，倡导一个 团结和谐的工作氛围，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风, 促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体 工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法： 1.2遵循“公平、公正、公开”的原则 2.0奖项设置（6项）： 2.1优秀团队：年度优秀的子公司（部门）； 2.2优秀管理者：年度优秀的部门主管（总监、副总监）； 2.3优秀新人：2（）14年新入职优秀员工； 2.4优秀员工：正式员工； 2.5敬业奖：正式员工。 3.0参选条件及评选标准： 3.1优秀团队：截止到12月31日为止，满运营6个月以上的子公司 （部门）； 3.2优秀管理者：截止到12月31日为止，所有在职的部门主管（总 监、副总监、子公司经理、副经理）； 3.3优秀新人：截止到12月31日为止，2014年新入职优秀员工； 3.5优秀员工：截止到12月31日工作的正式的员工； 3.6敬业奖：截止到12月31日为止，入司满1年以上，且工作表现 突出，维护公司的信誉，为公司的发展作出特殊贡献的员工。 3.7评价标准及参选条件: 工作年 奖项 限 子公司/ 部门年度KPI 指标优秀团队 6个月 集团各1 个 作事项安排合理、 人员完成情况 良好、年精神面貌饱满， 工作目度预算 不超标 标清晰 工作作风严谨、 人员精神面貌饱满， 工作优秀管理 1年 3名 名额 目标考核 工作标准 团队作风严谨、 工部门年度KPI 指标目标清晰、制度 执行到完成情况 良好、年位，部门关键 岗位人员度预算 不超标 稳定，部门 管理工作能有效开展 子公司/ 者 专业能力强，目 标清晰、精神面貌饱 满，部门工作带头人 优秀新人 6个月 集团各1 名 子公司/ 正式员 优秀员工 工 一切以公司利益 为重，严于律己，工 作作风踏实、业务、 集团各2 名 专业能力强，具备奉 献精神 工作表现突出，积极 主敬业奖 1年 动，在本职工作岗 位上勇于承担较他人 更多的工作 4.0评选程序: 4.1行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组 （元月25日前）； 4.2集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表”（元 月26日前）； 4.3行政人事中心收集整理各部门表格，向评审小组提交“候选名 单（元月27日前）； 4.4评审小组根据“候选名单”评审（2011年元月29 H）o 5.0此方案经批准之日起实行，以前与之相悖的以本方案为主。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/389f84d0bf64783e0912a21614791711cd797967.html