公司奖励激励方案 公司奖励鼓励方案 为营造公司良好的持久的竞争环境，提倡精神文明建设，实行短期鼓励与 长期鼓励相结合的政策，及时有效的鼓励员工，经商议，公司目前采用积分奖 励制方式，即个人根据自己获得的积分数量的多少，兑换相应价值的礼品或者 获得培训或旅游等时机。具体实施如下： 一、获得积分的方式 1、各类单项奖：分业务奖、操作奖、创造奖、荣誉奖、传授奖、精神文明奖 等类型 （ 1〕业务奖 在业务部门，如营销部、计采部等，对在业务方面有特殊奉献的员工的一 种奖励，获得此类奖项的员工，在获得本部门奖励的同时，可在获得此奖项一 周内申请积分。 〔 2〕操作奖 主要针对一些操作性强的岗位上， 如仓储部等。由于技能突出，被评为“操作能手〞〔具体评比方式由各部门部长或者分管副总负责〕 ，可申请积分。〔3〕创造奖 从事有利于业务的改良， 对节省经费、 提高效率或对经营合理化等其它方面做出奉献的员工，可申请积分；在公开刊物上发表作品，并形成一定的宣传作用或为公司带来荣誉感的员工，可申请积分。 （ 4〕荣誉奖 主要针对“师傅带徒弟〞中，对新入岗员工耐心教导，以鼓励的方式促进 代表公司参加文体活动获得名次的员工。 （ 5〕传授奖 他们进步，不遗余力的传授经验，从而使“徒弟〞进步明显的“师傅〞 ，经部 门负责人推荐，可申请积分。 （ 6〕精神文明奖 针对全公司内，获得的各种精神文明奖项，如“微笑效劳之星〞等，可获 得积分。 公司奖励激励方案 2、各种团体奖项：在公司内或代表公司参加公司外活动获得团体奖项的，团 队中的每一人可申请积分。 二、 积分分值 遵循公开、公平、公正、有效鼓励的原那么，针对不同的奖项给予适当的积 分分值。 1、针对个人单项奖项： 〔 1〕业务奖、操作奖如设有冠、亚、季三等，那么每人分别给予 10、8、6 的 积分，否那么给予 8 分的鼓励，如营销部，开票员获得的某产品终端渗透奖。 （ 2〕创造奖可根据实际情况给予 8~15分的积分，最高不得超过 15 分。 （ 3〕荣誉奖根据获得的名次分别给予 10、8、 6 分的分值。 （ 4〕传授奖可给予 5~8 分的分值，最高不得超过 8 分。 〔 5〕精神文明奖，如获得“微笑效劳之星〞可获得 8 分，其他奖项可获得 5~10，最高不得超过 10 分。 2、针对团队集体奖项： 可参照个人单项奖类型给予相应的积分，每个人均可积分。如果因为同一 项活动，个人和团队均获奖，按照“就高不就低〞原那么，个人取一次积分，不 得重复获得积分分值。 三、申请积分流程 各部门均设有一名积分奖励申报员 〔一般由部门绩效管理员兼职〕 ，符合积分条件的，向部门积分奖励申报员说明其奖项 , 填写积分申请表，经部门负责人审核签字，每月 1 到 7 日将上月的积分申请交与人力资源部，报行政副总审批后公布，执行。 四、积分奖励流程及方式 每月都有兑换积分的时机，人力资源部联合综合办公室将在每月 8~12 号 以即时通的形式告之可以兑换的礼品或购物券或培训时机等，员工可以根据自 己所获得的积分在规定时间内兑换相对应的东西。积分可累计，员工如当月不 兑换完，积分可一直累计到兑换完为止。 一般情况下，获得一分的积分可以兑换价值 3~5 元的物品〔根据具体情况 有浮动〕；对于培训、旅游、野外拓展等相比之下具有不定期、价值大的特点， 公司奖励激励方案 由此规定：当月，积分累计排在前面的员工，可获得培训等兑换时机，兑换的 积分为 10~20 分。 五、附那么 1、对于获得积分的方式，在这里不可能列全，各部门可根据本部门的实际 情况、开展需要向人力资源部申请获得其他的积分方式 , 经人力资源部部批准 后执行。 2、因积分奖励制主要针对短期奖励， 在公司形成良好的竞合气氛，因此 对于获得年终个人及集体获得荣誉的，不列入积分项。 3、本积分奖励事项由人力资源部负责监督、审查、组织评选；综合办公 室部负责提供礼品、 购物券；各部门负责人负责积分方式的申请， 标准确实定， 积分审核工作； 积分奖励申报员负责记录本部门员工的积分 〔包括已兑现的积 分，累计积分等〕 4、本方案人力资源部拥有最终解释权。 本方案至总经理签字后执行。 XXXXX 人力资源部 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6ebae82052e2524de518964bcf84b9d529ea2ccf.html