员工奖惩管理制度 一、总则 1、目的 为鼓励先进，鞭策落后，达到奖勤发懒效果，既为了提高员工的工作效率和工作积极性，不断增强员工的爱岗敬业精神，树立良好的企业形象，更好的为业主提供优质、放心工程；强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 2、适用范围 项目所有员工。 二、奖励 1、奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。 2、员工有下列行为之一者，可获得奖励 （1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 （2）热心服务，工作有显著成效。 （3）检举违规或损害项目利益的行为。 （4）发现职责以外的事情，予以上报或妥善处理。 （5）对管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。 （6）为项目取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献。 （7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。 3、项目设 “管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、 “优秀管理者”等奖项，在工作年度结束后，项目部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。 4、员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金3000.00元，奖金随工资发放。 （1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。 （2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。 （3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。 （4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。 5、针对管理创新及合理化建议奖，项目设金额为1000.00_～5000.00_元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。 6、优秀员工每名奖金为3000.00_～6000.00_元。 7、对杰出员工奖项，项目奖金金额为4000.00_～_8000.00_元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。 8、对“优秀管理者”奖项，项目奖金金额为8000.00_～10000.00_元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。 三、惩罚 1、惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。 2、员工有下列情形之一，予以批评 （1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。 （2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。 （3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。 （4）不按规定着装。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/38f8c544336c1eb91a375d94.html