国企改革三年行动 案例 国企改革是我国经济转型升级的重要一环。为了深化国企改革，提高国有企业市场竞争能力和盈利能力，我国推出了“国企改革三年行动计划”。本文将从三个方面分步骤阐述国企改革案例。 一、混合所有制改革 在国企改革三年行动计划中，混合所有制改革是一个重要的方向。这一方面主要是指引入社会资本，采取股权投资方式，让中国国企和民营企业共建共享。具体案例是，南方电网将50%的股权出售给五家参股机构，集团实现了企业管家、媒体运营商、资产交易商、清洁能源投资商、新时代金融服务商五位一体的商业价值，使企业更加高效、灵活。 二、深化财务改革 对于国有企业的财务改革，国企改革三年行动计划提出了多个方面的要求。首先是加快完善企业治理结构。此外，要改革现有的财务管理体制，加强税务管理，严格发票管理，规范国有企业的监管程序。具体案例是，中国石化推动“控边理财”的改革，将内部经营资源整合起来，减少闲置资金和亏损重点领域，增加企业支出高效性。 三、推进标准化建设 国企改革三年行动计划鼓励国有企业实行标准化建设，加强规范化管理。具体要求是优化产业结构，提高企业经济效益，加强企业向信息化转型。为此，国有企业要积极推进各项标准化建设，提高企业的竞争力和市场占有率。具体案例是，中国工商银行推进信息化建设，打造数字化银行，加强内部管理和创新，提高企业服务质量和效率。 综上所述，国企改革三年行动计划的推出，对于国有企业的改革和发展具有积极的示范作用。在混合所有制改革、深化财务改革和推进标准化建设等方面，国企在不断摸索探索、不断前行，取得了一定的成效。但是，国企在未来的改革中还需要不断创新突破，促进企业的良性发展，实现经济效益和社会效益的双赢。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fb6e7e5b84c24028915f804d2b160b4e777f811c.html