聚焦深圳国企未来发展,打造中国式“淡马锡”新模式
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聚焦深圳国企未来发展，打造中国式“淡马锡”新模式 近年来，随着国内市场经济不断发展，国有企业逐渐走向市场化运营，其中深圳的国有企业作为“深圳速度”的重要组成部分，在市场化改革的推动下，特别是在深圳经济特区的政策支撑下，一些国有企业实现了封闭性向市场的转型，成为市场上具有较强竞争力的企业。而在这个过程中，经常被提到的就是“淡马锡模式”，相信很多人都很好奇这到底是什么模式，重点在哪里。本文将聚焦深圳国企未来发展，介绍以淡马锡为代表的新型国有企业发展模式，并探讨其未来发展趋势。 淡马锡模式——以华为为代表的成功案例 “淡马锡”是亚洲最大的私募股权投资基金之一。该投资基金在1990年代开始了对亚洲国有企业的投资，并尝试改革这些企业的管理模式，使之进入国际市场并赢得商业成功。因此，淡马锡模式被认为是增加国有企业市场化改革的挑战，最终提高企业的市场竞争力，以满足国际市场需求。 那么何为淡马锡模式呢？淡马锡模式的本质是将专业化的资本和管理技术注入到国有企业中，以推动其市场化的改革。 以华为为代表的深圳国有企业，成功实践了“淡马锡模式”。华为将淡马锡模式与中国的国情相结合，发展出了一项成功的改革模式，即“华为模式”。这种模式主张建立一个领导和员工共同管理、拥有合法权益的企业管理机制，推行市场竞争和机制竞争的思想，放权经营，做到以人为本，真正激发员工的积极性和创造力，充分发挥他们的能动性。 深圳国企走出“淡马锡”新型发展道路 深圳谋求构建学习型城市，正是有了尝试“淡马锡模式”的信号。 在深圳市国资委倡导的深化国企改革中，倡导企业经营和管理变革，实践“淡马锡”新型发展道路，尤为明显。 具体来说，国企重塑机制创新、改革管理理念、推动市场化、精益化管理，这都是深圳正在尝试的方向。较为成功的范例是深圳市建发集团。建发集团自改革以来，成功实践了市场化运作、精简管理、创新机制等多项新改革，成功开创了“政企合作，战略决策情报化，规划设计动态化，财务管理精益化”的新模式。建发的成功，不断受到业内外的关注，被认为是深圳新型国企的代表，是深圳“淡马锡”模式的典范。 未来展望 在“淡马锡模式”推进下，深圳的国有企业实现了向市场化运作转型的重要举措，从而改善了市场营商环境。同时，“华为模式”也逐渐推广至其他国有企业，并有望逐渐适应市场环境，拓展更多市场。 展望未来，深圳市国资委提出了“国企集团化、多元化、智慧化”“三化”方向，要以建设“强国企、强市”的目标为导向，推进政企合作、市场化运营，培育并壮大国有企业产业集群、打造智慧国资，以强化深圳国企的市场核心竞争力，实现国有资产保值增值和深圳经济的高质量发展。 总之，对于深圳国有企业来说，“淡马锡模式”已经成为其发展的新模式，推进市场化改革、提升企业竞争力已经成为其发展的必然趋势，未来深圳国企仍将围绕着“三化”方向不断进取，向更高目标迈进。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/993556bfa68da0116c175f0e7cd184254b351bd1.html