现代护理治理 护理治理是医院治理的重要组成部分，是护理质量治理的核心，治理者的治理方式直接影响护理质量，甚至影响医院的生存和进展，因而随着新的医学模式的进展，护理治理者应从传统的治理模式转变为新的治理模式，否则将逐渐被社会淘汰[1，2]。笔者经过多年的学习沉淀和经验总结得出如下观点。 1提高影响力 成功的领导是指能够完成工作任务，有效的领导是以心悦诚服的完成目标而不是迫于某种压力，但人们需要的是成功而有效的领导，治理者不仅依靠地位和权力，也会尊重别人，给人自我实现的机会。(1)治理者要身先士卒，不计个人得失，要求下属做到的，则自己先做到。(2)治理中很少采纳监督和操纵手段，而做到让所有护理者充分发挥主观能动性。 (3)治理者要知人善用，善于认识下属，注重激励下属的制造力，敢于授权。针对每个护士的能力委以一定权限，激发不同层次护士的潜能和工作热情。培养其慎独、积极上进的工作作风。(4)营造一个每位护士都能从容应付的环境。变一人治理为一群人治理。(5)同时注意适时集中交流，以促进工作制度化。 2提高工作效率布置工作要重点突出、检查工作也要主次分清 (1)具有全局性的工作最重要(如有关护理质量问题)，不随意干预下一层的工作。(2)善于运筹时间，既提高时间利用率及有1 效性，还要建立时间成本效益。(3)时间上实行弹性治理，工作量大，人员少时要细心处理、预测各项工作。尽可能减少和幸免失误;人员多、工作量少时要加强学习，改变护理充分利用零星时间。 3提高会议效率 遵守会议六戒：(1)戒没有明确议题，信口开河说话。(2)戒议题过多，一次性讨论过多问题。(3)戒没有充分准备，开了头不知续尾。(4)可以利用其他方式解决。(5)戒没有迫切需要。(6)戒会议成本过高。 4调动下属积极性 (1)护士长使用信息本，经常对护士工作予以理解和肯定，并选择性地写在信息本上作为一种激励，也是一种肯定、激发动机、鼓舞行为，形成动力作用，使得护士劳有所得，功有所赏从而朝着期待的目标前进。(2)积极倾听下属的信息，将护士好的建议及心里话写在反馈栏，供护士们观赏，同时也缩短了领导者与下属的距离。(3)护士应对压力时，治理者应采取措施帮助他们。(4)辩证对待下属犯错误。如护士长不给护士犯错误的机会，就谈不上人才资源的开发。笔者主张对非原则错误一带而过，需要加强责任心的惩处只要护士有改正表现，不要拘泥于经济罚款，可以罚其做不情愿的工作。 5增强凝聚力 (1)护理工作是靠群体力量去完成的，领导者如何发挥进展1 团体的合作才能，其自身素养是关键。领导者的素养越高，治理质量也越高。故治理者要多学习《护理治理学》善于剖析自己，乐于听取领导与群众对自己的评价。(2)善于沟通。沟通是信息交流，是人与人之间通过交往和联络传达思想、观点、态度、感情或交换情报的过程。因而，治理者要利用好沟通技巧，勤于沟通，加强凝聚力。新晨范文XX 由于现代医学进展日新月异，护理治理者的领导艺术也有待跟进和拓展，以上综述加拙见希望得到各位护理专家及同行们指点，以便成为一个合格的治理者。 1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5ba32db0e65c3b3567ec102de2bd960591c6d996.html