财务总监绩效考核表 姓名 直接领导 个人总目标： 全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。 指标项 考核内容 权重 考核指标 考核部门 第一季度 第二季度 总经理 部门 考核期 职位 编号 副总经理 财务公司整体财务101 指指标完成率 标 客户201 客户满意度 指标 公司销售收入、净利润、50％ 销售回款三项指标的完成率得分 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 0％ 客户对产品满意度 营销由于没有调查机制，此部门 项目暂不考核 由于没有调查机制，此项目暂不考核 提高融资能力，保障公司经营资金及时供301 10％ 活动的资金需应 求 总经理 1、 制定公司融资策略1、 制定公司融资策略和融资计划；（5%） 和融资计划；（5%） 2、 协助总经理进行具协助总经理进行具体融体融资工作；（10%） 资工作；（10%） 1、 按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（10%）； 2、 控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5%）； 建立公司产品标准成本体系 在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。 建立对分支机构财务监控流程并有效实施 1、 按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（5%）； 2、 公司各项费用支出在预算范围合理使用（10%）； 将标准成本体系纳入车间考核 在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。 建立对分支机构财务监控流程并有效实施 内302 推行预算管理 部运作指标 303 建立生产成本管理体系 15％ 财务预算控制情况 总经理 8％ 建立成本管理体系 总经理 303 实施财务分析体系 5％ 财务分析报告质量 总经理 304 对各机构的财务监督 7％ 对各部门的审计监督 总经理 学领导公司财务习部门整体提高发预算管理、财务401 展分析和合理避指税等财务知识标 和技能 考评说明： 财务人员财5％ 务管理能力的提升 总经理 考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。 考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。 总经理审核： 本人签名： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c1a090c50508763231121226.html