《管理会计》读书报告 随着我国的经济不断的进行对外开放性的发展，市场化的程度也随之不断的提高，恝最近读《管理会计》学习了很多知识，受益匪浅。了解到管理会计之间的竞争一天比一天激烈，国内的企业对于会计的管理水平提高的意识也越来越迫切。在过去的时间里，单一的财务管理和一般的数字指标已经显得苍白无力。作为当代企业的信息化工具，怎么样才能把管理会计整合到学习工作中，去全面的提升整体战略的执行力变得相当的重要。 我认为每个人都应该有一套适合自己的学习方法。在不同的时期，这套学习方法可以根据不同的要求而改变。例如，学校里所有的学习都是理论知识。如果你不想取得优异的成绩，死记硬背的学习就足以应付这项工作。会计不是为了应付工作，而是为了把工作做得更加的完善，一些知识必须头脑清楚，脱口而出。 1.预测——向业绩预测会计转变 核算易，预测难。开展业绩预测工作，开展的是顺向预测，即根据产销情况预测经营结果。10-12月开展的是逆向预测，即根据最终确定的年度总目标，倒推生产经营各项安排。这就要求预测不能仅仅站在财务部门的角度，要站在公司生产经营全局的高度，系统梳理、通盘考虑，做好顶层设计，做到统筹衔接。在此基础上，前移工作关口，加强与业务部门的沟通衔接，尤其是与产、销部门的沟通，提供全年应实现的销售收入，营销部门再结合实际情况确定销售安排。做好费用预算的逐项确认，确定最终的总体费用水平。将生产成本的预测作为重头戏，按照成本性态区分为变动成本和固定成本，变动成本部分以预测月为基准，前推三个月计算实际定额成本。取上个月增长趋势作为修正系数，以实际定额成本乘以修正系数在系统中建立变动成本预测模型。对于燃料动力、职工薪酬、制造费用等固定成本项目，则积极与人力资源部门和基层企业等进行沟通，以其上报数据为基础，精确测算全年成本金额，同时加强会计核算的事中控制，年度经济指标误差率控制在0.1%范围内。 2.分析——朝战略财务分析迈进 根据企业发展进行战略层次的财务分析。第一是某类新兴领先产品的行业专题分析。“知己知彼，百战不殆。”然而，知己易，知彼难。为了了解竞争对手的情况，我想了很多办法，也上网搜集了很多资料。在此基础上结合市场的发展趋势和公司的战略目标，对该类产品进行财务剖析，查找企业的优势和不足、机会和威胁。通过数据解析，挖掘自身的成长点和突破点，为企业的发展提供了新的思路;第二是以黄世忠教授的哈佛分析框架为基础，采用SWOT分析、五力模型等战略分析工具进行横向对比分析。在分析行业经济运行总体情况的基础上，选择优势企业作为公司的标杆进行对比分析，在研究其财务状况、经营成果、运行特点的基础上，提出有针对性的建议，为领导决策提供科学参考。 3.项目——与数据中心浪潮共舞 为发挥大数据作用，推进财务信息化建设，实现各类数据的互联互通，企业启动数据中心专题，需围绕数据集成、信息共享、统计分析、决策支持四大功能，以“财眼看企业”为中心，构建了“经营成果、财务会计、前景预测”三大分析框架，依托财务报表等数据资源，引入对象视角矩阵分析方法，建立四维联动分析模式，运用财务指标体系以及波士顿矩阵等分析工具，在对比分析、结构分析、趋势分析的基础上，实现对企业利润总额、成本费用、资产负债、现金流量、竞争能力等情况的综合分析和判断。数据中心项目极大地减轻了财务人员的工作量，数据整理工作由系统完成，财务人员可以将更多的精力投入对数据整理结果的分析、研判中，从而更敏锐地发现生产经营中存在的异常情况，及时进行分析、预警，为企业管理提供信息支撑。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6cde52b6b90d4a7302768e9951e79b8968026823.html