全面预算管理与成本控制 课程背景： 在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值最大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程；如何真正理解“现金为王”的真谛，如何学会财务分析并有效做好运营资金管理？；“用友股份有限公司的资本结构”案例教你如何进行筹资决策？；“长春铁路分局全面预算管理”案例将使你懂得如何有效控制成本费用；当然，很多案例都会使你知道如何建立内部控制体系，真正有效地规避企业经营风险？为了切实帮助企业管理者，投资部门、各项目部、人力资源部门、生产部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一般的财务管理知识、技巧和方法，特开设本课程。 课程内容： 第一部分：全面预算管理 第一讲：什么是预算 1、形象理解预算的定义与特点 2、正确理解预算的功能与作用 3、公司预算与公司计划的异同点 4、预算管理的内容与分类 5、预算控制与内部控制的相互关系 6、预算执行组织的构建 案例背景资料分析 第二讲：预算目标的制定 1、公司战略与预算管理的关系 2、不同战略导向如何选择预算管理模式 3、影响预算制定的因素分析 4、如何确定与分解具体预算目标 5、如何设置预算目标的评估指标 案例分析与研讨 第三讲：预算编制方法的选择 1、传统编制方法的缺陷 2、弹性预算方法 3、零基预算方法 4、滚动预算方法 5、预算编制应当遵循的基本原则 6、正确选择预算编制期间 7、正确处理预算与预测的关系 案例分析与研讨 第四讲：预算报告制度的建立 1、预算报告系统的几种模式比较 2、责任预算主体的构建 3、预算报告制度的内容确定 4、预算报告的方式与频率安排 5、预算责任界定中的差异计算与分析 6、预算责任报告中的其他问题 案例分析与研讨 第五讲：预算执行过程中的调控 1、预算调控的主要内容 2、预算监控主体的构建 3、预算监控的重点对象与方法 4、预算调整的基本原则 5、预算调整的产生条件 6、预算调整的基本程序 7、预算调整的审批权限 8、预算调控中的预算仲裁 案例分析与研讨 第六讲：预算考评制度的建立 1、预算考评的基本原则与策略 2、预算考评的基本程序 3、预算考评制度的工作重点 4、预算考评的奖惩制度 案例分析与研讨 第七讲：预算其实就是年度计划 1、如何规划年度目标 2、制定年度计划需要做的三件事 3、历史资料与销售计划的编制 4、确定成本计划的四个主要方法 5、工资计划的编制技巧 6、其他费用计划的编制 7、如何编制现金计划 案例分析与研讨 第八讲：全面预算管理 1、企业集团的主要类型及其优缺点的比较 2、不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点 3、企业集团预算管理的难点是什么 案例分析与研讨 第二部分：企业成本控制的主要内容 1、认清成本，才能管控成本 2、研发成本控制案例分析 3、采购成本控制案例分析 4、生产成本控制案例分析 5、库存资金成本控制案例分析 6、税收成本控制案例分析 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8ee83b812cc58bd63186bdc0.html