制度范文集锦--项目决策管理制度 项目决策管理制度 1.目的 为规范XX地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决策的工作质量及效率，特制定本管理制度。 2.适用范围 本制度适用于XX地产房地产项目立项投资决策。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1.XX地产 1.投资发展部：项目投资的主要发起和运作部门，负责房地产项目的信息收集、地块筛选。 2.项目发展工作小组：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、下属公司委派的人员共同组成，组长由投资发展部第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。项目发展工作小组负责项目建议书编写、可行性研究报告编写和项目立项相关手续的办理。 3.地产投资预审委员会：由地产董事会任命。地产投资预审委员会的组成如下：地产董事长、地产总经理、投资发展部负责人。必要时，可以邀请地产其他人员参加，同时可以邀请外部专家参加。投资预审委员会对房地产投资项目做预评审。 4.2.集团 1.集团董事局：负责地产公司战略规划、年度土地储备计划和预算的审批，项目立项审批。 2.集团相关部门：含财务管理部、法务内控部、战略技术部。参与投资决策各阶段，并提供专业意见和支持。 3.集团投资决策委员会：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、地产董事长、地产总经理、地产投资发展部负责人组成。负责项目立项初审。 5.工作程序 1.根据集团董事局审批后的地产年度土地储备计划和项目投资预算，编制项目信息收集计划； 2.地产投资发展部负责地块信息收集； 3.地产投资发展部在主管领导的指导下负责筛选重点地块； 4.成立项目发展工作小组。 5.项目发展工作小组负责编制项目建议书； 6.项目建议书报集团相关部门，相关部门审查并提出专业意见； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/93d3c71e64ec102de2bd960590c69ec3d5bbdbea.html