财务经理KPI指标考核表（一） 员工姓名： 所属部门 ： 上级主管：考核年月： 年 月 考核项目 财务报表完成率 考 核 内 容 分值 10 10 10 10 5 自我评分 上级主管考核评分 账务处财务报表审核及时率 理 财务报表、会计核算错误率 部门管财务计划完成及时率 理 财务培训计划的完成率或培训的参与度 公司成本控制达成率 10 10 10 10 10 5 成本 财务成本支出控制率 固定资产有效监管和台账完整率 会计凭证的完整率 日常工清算工作的及时率、准确率 作 财务分析汇报的频率及满意度 评分汇总 考核评分 100 100 100 人力资源部复核 总经理审定结果 指标说明 因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。 权重说明 考核各项指标比较均衡。 考核结果核算说其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。 明 考核关键问题说部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其明 考核得分。 1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）； 2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。 会计KPI指标考核表 员工姓名： 所属部门 ： 1/3 上级主管：考核年月： 年 月 考核项目 考 核 内 容 财务报表编制的及时率、准确率 分值 10 10 10 自我评分 上级主管考核评分 账务处帐目登记与核算的正确率 理 相关所属帐目的的准确率 10 税收处税务申报的及时率、准确率 理 避税的合理操作性、对企业所带来的具有长期的财务影响率 10 成本控制达成率 成本 10 10 10 10 10 100 100 100 固定资产卡片记录的完整性及及时率 会计凭证的缺失率 日常工清算工作的及时率、准确率 作 领导对财务分析的满意度 评分汇总 考核评分 人力资源部复核 总经理审定结果 指标说明 因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。 权重说明 考核各项指标比较均衡。 考核结果核算说其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。 明 考核关键问题说部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其明 考核得分。 1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）； 2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。 出纳KPI指标考核表 员工姓名： 所属部门 ： 上级主管：考核年月： 年 月 考核项目 2/3 考 核 内 容 分值 自我评分 上级主管考核评分 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/97405e03677d27284b73f242336c1eb91a3733a5.html