管理心理学在企业管理中的应用分析 管理心理学在企业管理中的应用分析 21 世纪以来，企业管理更为复杂: 包括生产管理、财务管理、物资管理、营销管理等，但管理的实质仍是对人的管理。人是生产力中最活跃的力量，把握了人，也就把握了企业的生命力，更把握了企业管理的灵魂。所以，在企业管理中如何调动员工积极性就更为重要。 在现代企业管理中，如何调动员工积极性是一个很重要的环节。在企业管理中，企业的成功离不开企业员工的参与，员工的积极性也直接影响着企业的改革与发展，通过管理心理学在企业中的应用，对调动员工积极性和企业长远发展起到促进作用。 一、企业管理中员工积极性不高的问题表现 现在的企业管理中，如何能充分的调动员工积极性，让员工充满热情的工作，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。就目前企业管理现状而言，许多企业只注重员工的物质基础，如工资、奖金、补贴等，往往忽视了企业员工的内在心理因素，因此，企业不可能充分的调动员工积极性。员工积极性不高，主要表现在几个方面: 一是员工在不同时期对待遇有新的要求; 二是企业员工人心涣散，不认真工作; 三是工作开展不利; 四是员工对企业信心不足; 五是员工对企业的管理体制存在质疑。 二、企业管理中员工积极性不高的原因分析 1． 企业管理中的分配问题 在企业管理中，员工认为企业中存在分配不均的问题，主要是因为社会分配不公和企业内部分配机制滞后于市场经济的发展。这种滞后主要来自两方面的制约。 ( 1) 人们观念滞后的制约 人们的思想没有超前意识，依然停留在陈旧的观念里不易自拔，只顾眼前利益，没有长久的打算。 ( 2) 企业中管理体制薄弱的制约 当今的企业中，要合理拉开差距，就要依赖于科学的企业管理体制，如果管理体制过于薄弱就不能对员工付出的劳动进行准确评估，企业分配制度的改革也就很难深入到各个企业当中。 2． 企业中员工没有获得应有的学习机会，发展空间狭小 在一些企业中，内部没有对员工进行合理的培训，使员工业务水平低下，办事效率不高，对企业的发展产生影响。在员工之间，没有建立一个完善的发展平台，发展空间狭小，使员工不能更多的展示自我。造成员工工作的积极性不高。 3． 企业中的人际关系影响企业员工的积极性 人际关系的好坏，影响企业的内部环境。人际关系不和谐，容易使内部发生混乱，影响员工心情，造成员工积极性不高，办事效率降低。因此，人际关系不和谐是员工积极性不高的原因。 4． 企业中的生活环境和工作氛围影响员工积极性 企业中的生活环境和工作氛围对员工工作的积极性产生影响，生活环境恶略，对员工身心都起到消极的作用，即影响员工的身体健康，又影响员工的工作积极性，工作氛围容易出现紧张的局面。所以，企业中的生活环境和工作氛围不好也是员工积极性不高的原因。 三、企业管理中如何调动员工积极性 1． 提高企业员工的安全感 企业一定要按照国家劳动保障法的法规，建立健全本企业的劳动保障制度，包括用工制度、劳动保险制度、离退休制度等，为员工的切实利益着想，以免后顾之忧，提高企业员工的安全感，使员工全心的投入工作。提供企业良好的工作环境，保障员工的身体健康和安全，使员工感觉舒服，能更好的投入工作，提高办事效率。确保设有安全措施，防止意外事故的发生。 2． 营造企业和谐的工作氛围 让员工有一种家的感觉，充分调动员工积极性，增强企业凝聚力和竞争力。 信任是企业中和谐工作氛围的基础。企业员工之间要互相信任，互相包容、互相帮助，企业领导要信任员工，这样可以消除隔阂，有助于形成和谐的人际氛围，调动员工积极性，得到很好的成绩。尊重是企业中和谐工作氛围的保证。这就需要企业领导创立一个平等的工作环境，对优秀者给予奖励。沟通是企业中和谐工作氛围的有效途径。沟通可以增进感情，加深了解，避免因为误会产生困扰，出现勾心斗角的现象。领导可以定期组织员工进行公开交流，相互谈谈看法，提出问题，给出建议。也可以组织一些集体活动，让员工感受到家的感觉，有利于企业的快速发展。 3． 给企业员工创造发挥潜能的平台 其一增强企业员工的自信心，可以使员工获得成就感。帮助员工增强自信心，给员工更多的参与机会。领导要鼓励员工，付出总有回报。其二制定出员工职业生涯的发展规划。作为领导，要了解不同员工的特点，善于发挥他们的优势，挖掘他们的潜能，帮助他们找到目标，确定自己的位置，为将来面对挑战，发展前途，起到重要的作用。其三企业领导要对员工提供培训。通过培训，可以提高员工自身素质和能力，使其具有迎接挑战和竞争的工作，能够挖掘员工潜能，最终实现目标。 4． 企业内部的机制创新，对企业的发展有很深的影响 企业内部的机制创新是调动企业员工积极性的可靠保证，企业机制是衡量企业好坏的标准之一。好的机制可使懒散的员工变得勤快，不好的机制可使勤快的员工变得懒散。在现在的企业当中，企业内部有很多机制不完善，需要建立健全企业的内部机制，要注重发展和维护机制，从而调动员工积极性，话说发展是硬道理，只有紧紧抓住发展这一道理，才能把握调动员工积极性的关键所在，在当今社会条件下，员工的利益与企业的利益是紧密的结合在一起的，企业发展和员工的生活息息相关。不仅有物质上的满足，还有精神上的满足，对员工岗位稳定和自身前途产生影响。 四、结论 综上所述，在现代企业管理中，如何调动员工积极性是一个很重要的环节，通过对企业员工积极性不高的问题表现，分析其原因，提出如何调动员工积极性的方法与建议。在企业管理中，企业的成功离不开企业员工的参与，员工的积极性也直接影响着企业的改革与发展，调动员工积极性对企业长远发展起到积极的促进作用。 参考文献: ［1］李林华． 试论心理学在企业管理中的运用［J］． 曲靖师专学报，1999，( 5) ． ［2］侯春光． 如何运用管理心理学调动职工积极性［J］． 文教资料，2006，( 12) ． ［3］陈浩彬，苗元江． 积极心理学: 企业管理的新理念［J］． 冶金企业文化，2008，( 4) ．136 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/98c0c5d2b6daa58da0116c175f0e7cd1852518b1.html