建筑管理中项目管理的重要性分析 邵旭辉 摘要：伴随着知识时代的进步，为了保证建筑企业在竞争中赢得优势，应该做好项目管理的相关工作。项目管理的目的是项目按照预期的计划实施，达到或者超额完成任务目标，但要达到上述效果就需要借助专业的技能和相关的知识。换种说法，建筑项目管理贯穿于项目的全生命周期，包括项目决策、实施、运维直到消亡的整个过程，管理人员对全过程进行有计划、有目标、有步骤的管理决策，达到项目预期的目标。本文对建筑管理中项目管理的重要性进行了探讨。 关键词：建筑管理；项目管理；重要性；措施 引言 我国国民经济当中建筑占据非常关键的地位，作为我国国民经济的支柱产业之一。可是，因为历史原因，我国大中型国有施工企业经济效益不高。推行项目法施工，企业内部建立项目管理制度，将权力、责任都落实到具体的个人和利益主体上，作为提升施工单位经济效益的有效方法。 1建设工程项目施工管理重要性 （1）建筑施工管理中施工阶段工作要通过组织、协调和指挥调配手段管理，实现对于生产资料高效管理，最大限度保证工作高效性和高质量。管理工作具有决定性意义，企业是管理工作最核心部分，企业要重视固工程管理能力，强化企业管理高效性。（2）建筑工程项目管理随着经济发展和科技进步，需要不断提高工程管理措施，根据建设自然环境和社会环境因素不同，实现合理施工，加强建筑施工管理高效性。 2建筑工程项目管理中存在问题分析 2.1在施工材料方面 要及时解决安全隐患问题，提高建筑材料质量，对于施工中建筑材料要及时管理，保证材料安全施工，同时对于材料有效管理，在材料使用过程中要提高技术水平。企业要掌握材料优缺点，杜绝劣质材料问题影响到工程质量，还要对于材料施工堆放和发放问题及时处理，对于施工工地要提高施工材料检验工作，防治出现偷工减料问题，还要根据施工实际情况按照工程图纸和设计方案，实现对于工程有组织和计划安排和管理。防治出现施工中安全隐患问题，对于施工中出现质量问题要及时处理，保证施工安全性。 2.2人才不足 建筑项目工程管理在应用过程中，需要较高的行业技术水平，因此从事项目管理的人员多数是本行业中的技术骨干，尤其是项目经理，通常有五至十年的行业经验，还要在此过程中付出极大的努力和代价，才可以成为行业中称职的项目管理者，因此就目前来说，项目管理方面的人才尚且不足，还需要加强对相关人才的培养。 2.3建筑工程项目经营管理模式较为落后 我国许多建设单位进行项目管理当中，并没有对建筑行业发展形式进行仔细分析，促使制定的项目管理模式不太适用于自身企业的发展情况，还存在一些企业直接利用国外项目管理模式的情况。建筑单位这样不按照国内项目管理发展实际情况来确定有关的经验管理模式，不但导致制定的经营管理模式越来越落后，而且会造成在一定程度上企业竞争力降低。建筑工程项目经营管理模式滞后，对企业自身发展带来非常大得影响，还限制了建筑工程项目管理内容的实现。 3加强建筑管理中项目管理的措施 3.1加强人才的培养 项目工程管理离不开专业的技术人才，企业在管理时应当注重人才的培养，使其在较为简单的项目中不断成长，并积累足够的应用经验，提高管理水平，最终能在企业的项目管理中独当一面。从国家层面上应当注重项目管理资格的认证，为其走向职业化和专业化的发展方向提供坚实的平台。 3.2改善建筑工程项目的管理模式 建筑工程项目管理模式给项目管理带来非常大的影响，为了将我国项目管理模式落后的情况改变，需要严格对建筑工程项目进行管理。我国建筑工程项目管理模式落后，主要原因是建设单位缺少市场经营，企业并未有充分的经营经验进行项目管理，促使其无法合理制定项目管理内容，从而造成建筑工程质量不高。因此，我国需要增强项目管理的资金投入，需要引入先进的管理模式，促使建筑工程项目管理可以得到更好的完善。 3.3建立项目管理数据库 建立一个专门进行数据收集管理的机构，采用现代化信息技术和设备将拟建设的公共建筑工程项目的各种信息，如实地考察、工程规模、土地面积等详细记录在案，收集入库，以方便工程设计者就近提取。该过程可以咨询专家学者的意见，也可以开座谈会，邀请社会人士参与，给予他们发表意见的机会，以充分收取民众对该公共建筑工程的建设意见，作为工程建设的重要参考。对于已经完工的公共建筑工程，也应该建立完整的建设资料库，并进行备案，以便为将来的公共建筑工程项目的设计提供科学的、经济的、可行的方法借鉴。 3.4加强安全教育提高安全意识及安全管理措施 建筑企业管理人员要充分认识到建筑工程施工安全的关键性。建筑单位要增强对施工人员的安全培训工作，深入的学习安全生产有关的法律知识、政策方针。负责建筑工程安全施工监督管理，充分认识到建筑工程安全生产的关键性，更好的将安全监管力度增强，保证安全生产工作科学合理进行。将安全第一的建筑理念贯彻到日常工作当中。在施工中要做到安全管理，保证专业施工，在施工现场要设置安全管理措施，企业要加强对于员工安全管理教育工作，提高员工安全问题技能培训。让员工能够在安全环境下持证上岗，确定有足够资质完成施工操作，保证项目施工安全管理制度，在管理方法和目的上，确保制度和措施有效性，还要针对管理方案提高责任管理制度，加强安全检查工作。加强材料控制管理，要在建筑建设工程中对于材料采购、运输和存储量实现良好管理控制，材料在采购施工过程中提高经济性，做到货比三家原则，实现对于材料质量保证。 结语 总之，建筑项目管理在我国发展过程中取得了一定的成绩，但受到推广速度及起步时间的限制，在人才配备、理论水平储备、管理体系及监控制度等方面仍然存在缺陷与不足，这就导致项目管理的作用未得到充分的体现与发挥。工程项目管理人员应该结合目前我国的实际发展情况，从企业自身的特点考虑，探索及创新一种能够保证建筑业更快更好发展的全新发展思路。 参考文献： [1]杨昊.建筑机电工程中的安装施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（08）. [2]许淑珍.加强施工管理提高经济效益[J].西铁科技，2001（01）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a0a423a112a6f524ccbff121dd36a32d7275c759.html