财务部门绩效考核专项指标与评分标准 序绩效类别 号 1 2 3 收银管理 付款申请 信贷考核 每日营业收入收取，登记收入明细账，款项表；每日记帐人员未按规定及时记录，每缺漏一项-B1分 填好领款表（随时），申请审批。相关人员未按规定流程办理付款支付的。承担相应损失并-B1分 应收账款应控制在月收入的3%以下，每超过0.1%（-B1分），达到5%以上，每超过0.1%（-B2分）；应收账款在3%以下，每低0.1%（+B1.5分） 每月10日前，各科室、部门业绩报表及业绩提成报表未能按时完成统计影响提成发放的，每笔-A1分 每笔借支均需相应授权人（财务总监10000以内）审批方可办理，出纳违规借支的（-B1起）。保管借支凭单，并及时登记好支出明细借支栏（随时），出纳未能及时登记的-A1分起 每周四统计好企业一周的报销原始凭证及时审核付款，登记支出明细（每周1次）,出纳因个人原因未按时完成的影响报销款发放的，每次-A0.5分 款项明细账，领款明细表，支出明细账，核算表(每月1次)，数据有误的-A0.2分 按要求每月一次填制好对内的《经营收支明细表》和对外的《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》，出纳银行对账单上报及《银行存款未达账项调节表》，未能在次月5日前内及时、准确上交报表的，每项-A1分 企业所需行政物资统一汇总至行政部，由财务送相关领导签字后购买 (随时)，报批手续审批完成后，紧急物资3日内、普通物资一周内采购完成，拖延采购的，每笔/每日-A1分 配有企业手机的员工月初（每月3日出账单）上报手机话费。超出报销标准的扣款、每月迟到员工扣减的Ｂ分处罚及其他Ｂ分处罚等，次月初考勤统计后计收，每错一笔-A1分 部门参训人员考核合格率在95%以上，每低于5%-A3分 分值绩效考核专项制度标准 类型 B分 B分 B分 -1 -1 -1 分值 4 提成核算 A分 -1 5 借支管理 A分 -1 6 费用报销 A分 -0.5 7 现金对账 A分 -0.2 8 月底报表 A分 -1 9 采购管理 A分 -1 10 罚款管理 A分 -1 11 培训合格率 A分 -3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a97c4ab62b4ac850ad02de80d4d8d15abe230083.html