恒大集团SWO分析 内 部 环 境 劣势W 外 部 环 境 优势S 1 2、 3、 4、 5、 6、 企业规模大，市场占有率 高 品牌优势-精品战略 专业人才储备充足 项目质量过硬 一体化、标准化和规模化 的开发模式 1、 公司管理过于集权 2、 企业负债比率相对较 高，资金链运转紧张 3、 产品链过于丰富，导致 核心竞争力削弱 4、 咼成本 WO战略 1、 适当进行分权管理 （WO） 2、 开发低价新产品（WQ） 3、 加强财务管理（WO） 4、 明确核心产品，削减产 品链（WWOQ） 良好的企业形象 SO战略 机会O 1继续发展精品住宅 1房地产市场发展潜力巨 大 （SS2SS5Q） 2、 精品住宅持续发展 2、 培养专业经理人（SQ） 3、 政府土地供应力度加强 加大宣传力度（SOQ） 4、 有新的用户群（90后新 生代3、 4、 横向整合行业资源，扩大市场 份额对房地产的需求巨 大） （SSSO） 5、 现代新技术和管理思想 的推进 ST战略 威胁T 1受金融危机影响的紧货币 政策 1尝试进行低价战略 （S1ST1T3T5） 加大宣传提高市场信任度 2、 消费者大多数选择观望房 市 2、 （S4S5T2） 3、 用户的需求在转变（消费 者3、 促销活动（S1T1T2T3T5） 需要更廉价的住房） 4、 开发新产品（ST3T5） 4、 房地产税的增加和房契税 的调整 5、 提供更低廉的价格的新房 地产商竞争者进入 6、 政府对闲置土地的态度越 发强硬 WT战略 1、寻找降低成本途径 （WT1T3T5） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bce85630ba0d6c85ec3a87c24028915f804d84ab.html