内 部 环 境 外 部 环 境 优势S 劣势W 公司管理过于集1、 企业规模大，市场占有1、 率高 2、 品牌优势-精品战略 3、 专业人才储备充足 4、 项目质量过硬 权 2、 企业负债比率相对较高，资金链运转紧张 产品链过于丰5、 一体化、标准化和规模3、 化的开发模式 6、 良好的企业形象 富，导致核心竞争力削弱 4、 高成本 WO战略 适当进行分权管机会O 1、 房地产市场发展1、 SO战略 继续发展精品住宅1、 潜力巨大 2、 展 3、 （S1S2S4S5O2） 理（W1O5） 开发低价新产品精品住宅持续发2、 培养专业经理人2、 （S3O5） 政府土地供应力3、 （W4O4） 加强财务管理加大宣传力度3、 度加强 4、 （S5O1O4） （W2O5） 明确核心产品，有新的用户群4、 横向整合行业资源，4、 （90后新生代对房地产的需求巨大） 扩大市场份额（S1S4S5O3） 削减产品链（W3W4O1O2） 5、 现代新技术和管理思想的推进 威胁T 1、受金融危机影响的紧1、 货币政策 ST战略 WT战略 尝试进行低价战略1、寻找降低成本途径（W4T1T3T5） （S1S4T1T3T5） 加大宣传提高市场信2、消费者大多数选择观2、 望房市 任度（S4S5T2） 促销活动（S1T1T2T3T5） 开发新产品（S1T3T5） 3、用户的需求在转变3、 （消费者需要更廉价的4、 住房） 4、房地产税的增加和房契税的调整 5、提供更低廉的价格的新房地产商竞争者进入 6、政府对闲置土地的态度越发强硬 恒大集团SWOT分析 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e85be61029ea81c758f5f61fb7360b4c2f3f2af5.html