管理实训：第三章 分析一份计划书 企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。企业招聘计划书的主要内容包括公司简介、拟聘用的岗位、招聘员工数量、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序、招聘经费的预算等。 首先，招聘计划书的开头就是方正集团的公司简介，这方便应聘者了解方正集团的基本状况，知道方正集团究竟是一个怎么样的公司。但是，此处也适当简略的对方正集团的企业战略目标进行说明，以便于应聘者从公司简介中了解到企业的发展规划、目标，来和自身发展期望的目标进行比对，确定自己来到方正集团会满足自己对于自身职业发展的需求，决定自己是否适合来方正集团应聘。 进行公司简介过后，我们还看到此次招聘计划书上对于本次招聘岗位的需求分析，为什么要再招聘培训专员？在此处也并没有对招聘培训专员的人数进行确定，此处理应说明招聘岗位的人数需求。除此之外，对于客户经理的性别要求还是应该作出简要说明，这样才更加具体。工作描述对客户经理这一岗位的工作职责和工作任务进行了准确的介绍，用词也没出现错误。工作规范对应聘人员个人素质、能力进行了说明，一目了然。 进入招聘计划书的第三部分，招聘组成员介绍，对人员进行了介绍，也对这些人员本身在企业中担任的职位进行说明，也说明每一个成员在此次招聘中所承担的任务，角色定位。 招聘做到了对招聘成本的节约，都是简单易行并且效率高的招聘方式，而且招聘面广，可以从大量的应聘者中聘用到最合适的、企业最需要的人才。 对于此次招聘工作方案及时间安排，在招聘计划书上做的十分具体，招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑有利于应聘人员应聘。企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。 在此次的招聘计划书上，很显然做到了这一点，都是有人力资源管理部门的人员及高管来进行的，招聘程序的步骤也是有条不紊的进行。但是在招聘计划书上我们没有看到对此次招聘面试、笔试、见面会的具体地点作出说明，这也是美中不足的。 最后对于招聘的费用预算进行了说明，虽然不是很具体，但应该是准确的，最后的文案使得看这份招聘计划书的人对于招聘时间、程序一目了然。 以上便是我对方正集团招聘培训专员计划书的理解和评价，招聘对于一个企业而言至关重要，决定着一个企业未来的发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/be41590e497302768e9951e79b89680203d86beb.html