1、会计系统控制制度的目标 相对合理的保证，按照适当的授权经营活动。相对合理的保证，在正确的金额交易和事项，在适当的会计期间，及时记录在相应的账户相比，这样的财务报表符合编制与会计准则的相关要求。相对合理的保证，接触资产和记录，这个过程已经被适当授权。相对合理保证资产账面资产的数量和现有一致的例行检查。公司按照《企业内部控制规范》等要求，合理设置会计学，财务管理，独立审计等相关工作，明确责任和权限，形成相互制衡，并已聘请了足够的工作人员，并提供充足的资源，使其能够完成分配的任务。 2、会计系统控制制度建立的基本原则 内部会计控制符合国家法律法规和财政部《内部会计控制规范--基本规范（试行）》和公司的实际情况。内部会计控制约束参与内部会计工作的所有人员，任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权力。涵盖参与商业和经济有关的工作的公司内部会计核算工作的内部会计控制，以及业务流程的关键控制点，对决策，执行，监督和反馈各方面的执行情况。内部会计控制，以保证财会工作的内部组织，成立责任和职务权力的合理性和合理分工，坚持不相容职务分离，确保问责制和不同机构岗位，形成相互制约，相互监督的关系。 内部会计控制遵循成本效益原则，以合理的控制成本达到最佳的控制效果。与变化的外部环境内部会计控制，调整和完善公司的业务管理要求的功能，不断修订和完善。找到控制点，制定控制标准的企业的业务流程进行梳理，为每个会话控制层，设置关键控制点，在业务流程中的弱点。 ERP系统，同时将内部模块进行评估，在实施阶段每个模块应自己的情况制定控制标准。如销售管理模块，实时获取产品的销售，控制定价指引等;会计模块实时获取财务状况，资本预算标准，严格的成本和本标准的实时控制的资金发展。企业必须严格按照标准设置图层处理问题，使业务流程更加规范。 战略成本控制，成本控制是企业战略，以控制成本成为企业战略目标，目标成本，成本日常监督和控制的发生，建立并优化成本控制信息系统，在案件达到资源的有效成本的合理有效配置控制。苏宁而言，我们正处在转型期多元化，低成本的策略必然是不现实的。那么只有“科技转型，智慧服务”的企业通过扩大供应渠道的战略思想，提高员工素质，提高服务质量，完善的信息系统，以获得更多的商业回报，指导以在实现规模经济，单位在一个合理的水平成本。总之，只有不断完善法人治理结构，不断优化内部结构，以奠定风险管理的坚实基础，以提高管理绩效，以维持在当今激烈的市场竞争中健康和可持续发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/db4a92ffbe1e650e53ea990d.html