______________________________________________________________________________________________________________ 访谈目标 1. 实现绩效管理与战略的联动作用，使高管明确绩效管理对组织战略的支撑作用 2. 找到绩效考核在运行过程中的不足，为制定绩效考核方案提供基础性资料，实现绩效考核与薪酬的对接 访谈者： 访谈对象：高层管理人员 访谈题目 1. 您心目中的绩效考核是什么样的？ 2. 请您描述一下公司今年要实现哪些目标？年度目标与组织战略之间的关系是什么？绩效管理在其中起到什么样的作用？ 3. 与去年相比，今年的目标有哪些变化？实施的重点以及目标是否合理？ 4. 您认为现行的绩效考核制度能否达到激励高管的作用，现行的绩效考核与高管的绩效回报关联性有多大？您能具体谈谈么？ 5. 公司从哪几方面考核您，有几项关键指标？ 6. 您认为您所属部门绩效指标设计是否合理（是否单一、是否直指战略目标）？ 7. 您的目标与您下级员工目标的关联性有多大？ 8. 您认为下级员工都明确自己的工作目标么？ 9. 您是如何为下级员工做绩效面谈的，如何帮助员工提高绩效的？ 10. 您认为现行的考核体系能否正确评价员工的绩效？ 11. 针对现行的绩效考核方法，您认为还存在哪些问题以及建议？ 访谈阶段应注意的问题 1. 让被访者了解访谈调查的目的，了解此次访谈的意义和价值是访谈获得成功很重要的方面 2. 少说多听，可以适度进行追问（用被访者的言语和概念追问），不要有出现暗示和引导性的话语 3. 要善于洞察被访者的心理变化 4. 严守保密原则，对于被访者的顾虑，可以通过对交谈内容的承诺来消除 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 5. 对回答不做任何评价 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ Welcome To Download 欢迎您的下载，资料仅供参考！ 6. 精品资料 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/eb3ae83703d276a20029bd64783e0912a2167cee.html