《企业战略管理》教学大纲 1.课程中文名称（英文名称）： 企业战略管理（Enterprise strategic management）2,课程类别：口公共课程□学科基础课程因专业课程 口其他 3,课程性质：因必修课口选修课.课程总学时：51学时总学分：3学分 4 .适用专业：工商管理、市场营销.先修课程：西方经济学、管理学、市场营销学等 一、课程简介 企业战略管理是工商管理专业的一门专业必修课。主要研究和介绍企业从全局和战略角 度生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，充分反映企业全面的、战略性的和方向性 的整合性管理。该课程以培养德智体美全面发展，具有创新精神和实践能力的应用型复合型 人才为目的，为学生将来从事与本专业相关的各种工作奠定必不可少的知识和能力基础。 二、课程教学目标 企业战略管理课程的学习和掌握，有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力 资源管理等课程的学习和理解。通过学习，要求学生在熟练掌握上述内容的基础上，应能利 用有关理论和方法，分析企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。通 过理论讲授和案例教学相结合的教学模式来让学生学会用战略管理的理论分析和解决企业 实际问题的能力，充分发挥组织成员的主动性、调动他们的积极性、激发他们的创造性，使 个人目标与组织目标有机地统一起来，从而实现组织目标和个人的自我完善；同时培养学生 爱岗敬业的精神，为毕业后成功地走上社会参加企业经营管理实践打下基础。 三、课程学时分配、教学内容与教学基本要求第一章战略管理概述（4学时） 教学内容： 第一节战略管理的内涵 第二节战略管理理论的演进 第三节战略管理过程 教学基本要求： 通过本章学习，重点掌握企业战略与战略管理的含义、企业战略的要素、战略管理层次 与战略管理过程；掌握战略管理理论的演进；了解战略管理的产生与发展。 第二章愿景使命与战略目标（3学时） 教学内容： 第一节企业愿景使命 第二节战略目标 教学基本要求： 重点掌握企业愿景、愿景与使命的区别，企业使命的表述方法和战略目标的设定方法 和技术；掌握企业使命的构成和战略目标体系的构成。 第三章外部环境分析（6学时） 教学内容： 第一节宏观环境分析 第二节产业环境分析 第三节产业环境分析 第四节竞争对手分析 教学基本要求： 重点掌握外部环境的主要层面以及竞争环境的分析；掌握宏观环境分析与产业环境的分 析方法；了解战略环境的含义及特点。 第四章内部环境分析（6学时） 教学内容： 第一节［部环境分析的重要性及挑战 第二节资源与能力 第三节核心能力 第四节内部环境分析的工具 教学基本要求： 重点掌握价值链分析以及企业内部环境分析的各种技术；掌握企业资源的分类、企业能 力、核心能力；了解企业文化、业绩与问题分析。 第五章 总体战略（6学时） 教学内容： 第一节战略决策的层次和类型 第二节稳定些战略 第三节增长型战略 第四节紧缩型战略 教学基本要求： 重点掌握发展型战略每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件；掌握稳定型战略 与收缩型战略的类型与优缺点；了解战略组合的概念。 第六章竞争战略（6学时） 教学内容： 第一节基本竞争战略 第二节产业结构与竞争战略 第三节不同市场竞争地位下的竞争战略 教学基本要求： 重点掌握成本领先战略、差异化战略与集中化战略的含义、形式、适用条件以及优缺点, 不同产业中的竞争战略；掌握不同市场竞争地位下的竞争战略。 第七章扩张战略（4学时） 教学内容： 第一节并购战略 第二节重组战略 第三节合作战略 教学基本要求： 重点掌握扩张战略的类型及适用情况。 第八章国际化战略（6学时） 教学内容： 第一节国际化经营的原因及特点 第二节国际化经营战略的类型 第三节 企业进入国际市场的方式 第四节国际战略联盟 教学基本要求： 重点掌握国际化经营战略的类型、国际化的动因，战略联盟的意义；掌握企业进入国际 市场的方式；了解国际化经营的环境因素。 第九章战略分析与选择（6学时） 教学内容： 第一节增长率一市场占有率矩阵法 第二节行业吸引力一竞争能力分析法 第三节生命周期法 第四节产品一市场演化矩阵 教学基本要求： 重点掌握BOSTON矩阵、行业吸引力-竞争能力分析法，掌握生命周期法，产品-市场演 化矩阵，以及根据战略选择过程中的不同影响因素进行战略的适应性选择。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ec768e4af9d6195f312b3169a45177232f60e486.html