人力资源管理师三级理论知识,2017年人力资源管理师三级知识点:结果导向型考评方法

副标题:2017年人力资源管理师三级知识点:结果导向型考评方法

时间:2023-08-21 17:28:02 阅读: 最新文章 文档下载
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。


  第三单元 结果导向型考评方法
  【能力要求】
  结果导向型考评方法,以实际产出为基础,考评重点是员工工作的成效和劳动的结果。(2010.5单选)
  一、目标管理法(考过4道选择题)选择题、简答题、综合分析题
  基本思想:
  由员工与主管共同协商制定个人目标,用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准,以制定的目标作为对员工考评的依据,使员工个人的努力目标与组织目标保持一致。
  基本步骤:
  战略目标设定:高层领导制定总体战略规划,提出中长期战略目标、短期工作计划
  组织规划目标:分解目标,逐级传递,建立被考评者应该达到的目标——目标的具体性和客观性;数量不宜过多;可量化,可测量;长期与短期并存;共同参与制定;制定达到目标的详细步骤和时间框架。
  实施控制:反馈,监控,指导,修正,回顾分析。
  优点:结果易于观测,很少出现评价失误;适合对员工提供建议,进行反馈和辅导;员工工作积极性高,增强责任心和事业心。
  缺点:部门间员工间目标不统一,难以作横向比较;不能为以后的晋升决策提供依据。
  二、绩效标准法(考过2道选择题)
  采用更直接的工作绩效衡量指标——指标要具体、合理、明确;要有时间空间、数量质量的约束限制;要规定完成目标的先后顺序;保证目标与组织的一致性。
  比目标管理法具有更多的考评标准,更详细具体。
  优点:能对员工进行全面评估;对员工具有更明确的导向和激励作用。
  缺点:需要占用较多的人力、物力和财力;需要较高的管理成本。
  适用:非管理岗位员工
  三、直接指标法(考过3道选择题)
  采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素,作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。
  举例:
  非管理人员——生产率、工作数量(工时利用率、月度营业额、销售量)、工作质量(顾客不满意率、废品率、产品包装缺损率、顾客投诉率、不合格返修率)等
  管理人员——其下属的缺勤率、流动率、
  优点:简单易行,节省人力物力和管理成本
  缺点:需要加强企业基础管理,建立健全各种原始记录,特别是一线人员的统计工作。
  四、成绩记录法(考过2道选择题)
  适合:从事科研教学工作的人员(每天工作内容不同,无法用固化指标考量),如大学教师、律师
  步骤:被考评者自己陈述成绩;上级主管验证真实准确性;外部专家评估。
  缺点:人力、物力耗费较高,耗时长。

2017年人力资源管理师三级知识点:结果导向型考评方法.doc

本文来源:https://www.wddqw.com/almn.html