酒店财务业务 财务内部控制制度调查——集团连锁酒店管理公司2038(叶予舜)

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酒店财务内控 内部控制制度调查——集团连锁酒店管理公司



内部控制制度调查



调查内容

是调查内容

是调查内容

(一) 财务管理制度 (二) 财产物质管理制度 (三) 销售管理制度

销售价格的制订、调整是否均



货币收支管理 财产物质管理制度 1

经过有关批准

货币收支是否按规定的程序和

1

1

是否编制材料(商品)采购计

2

是否对客户信用程度进行适当控制

是否结合货款回收率指标对销

3

权限办理

出纳与会计的职责是否严格的

2

2



大额的材料(商品)采购是否签订购货合同并执行审批手续 是否对进货价格与合同价格进

3

4

分离

现金日记帐余额是否逐日与库

3

售额业绩考核

对销售发票、收款收据是否进行严格管理

销售折让与折扣、退货是否均

5

存现金核对

库存现金是否不定期抽查核对

4

4

行核对

存货的入库是否严格履行验收手续并及时入账

并账实相符

支票签发是否经制定部门或负

5

5

经相应授权批准

销售退回是否及时验收入库并

材料储备是否实行定额管理 6

责人批准

银行存款是否每月对账并编制银行存款余额调节表,核实未

6

6

作适当处理

存货的采购、验收、保管、运





达账项,调节表是否由非出纳人员编制

输、付款等职责是否严格分离

是否根据订单下达生产指令、



7 (四) 劳动工资管理制度

限额发料

1

叶予舜 二〇二二年十一月十一日星期五


存货的发出手续是否按规定办

人员聘用、解聘是否以内部通



8 理,是否及时登记仓库账并与会计记录核对

是否建立定期盘点制度并得到

1

知单形式及时通知各部门

工资、奖金发放是否均经授权

2

费用成本管理 9

遵循

存货盘赢、盘亏、毁损、报废

1

批准

工资标准的制定及变动是否经

3

是否实行目标成本管理 10

是否及时按规定审批处理

是否编制年度成本费用预算,

2



授权批准

4 人工费用分摊是否合理

并经董事会批准

3 是否实行成本费用实绩考核

成本核算制度是否适合生产特

4



固定资产、在建工程管理 (五) 内部稽核、审计、考核制度

点,并严格执行

成本费用的核算、归集、分配、

新增固定资产和在建工程项目

5

财务部门是否建立凭证审核,

1

1

结转是否严格按规定办理,前后期是否一致

账簿、报表复核制度,并得到遵循

有无预算,是否经授权批准

已完工在建工程是否及时转入

是否定期盘点在产品,并作为

6

2

是否设有内审机构或配有内审

固定资产,并办理竣工验收、竣工决算和移交使用手续 固定资产的折旧方法和折旧率

2

成本分配的依据 人员,并进行正常工作

是否制定材料、工时消耗定额,

7

3

年度会计报表是否经过内部审

是否符合规定,前后期是否一

重要材料(设备、商品)采购、委托外加工和重大工程项目是

3

并根据实际情况进行修订

成本费用是否均按权责发生制

8

4

固定资产的毁损、报废、清理

4

否经过公开招标择优确定,付款前是否经过独立机构的审计(或调查)

和配比原则核算 是否经过技术鉴定和授权批准

2

叶予舜 二〇二二年十一月十一日星期五


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/33093a1bcc84b9d528ea81c758f5f61fb7362833.html