酒店管理财务 财务管理中心职责及权限——集团连锁酒店管理公司 财务管理中心职责及权限 序号 部门 部门职能 部门权限 1) 部门成员岗位职责 根据集团发展战略和经营计划，制定集团财务战略规划与年度财务计划，并组织实施年度计划的分解； 2) 制定并完善集团各项财务管理制度和内控制度，组织实施并监督检查落实情况，规范财务管理； 3) 组织领导集团财务管理、会计核算、预算管理、成本管理等方面工作，提高企业经营效益； 4) 5) 6) 7) 定期对集团及下属公司的财务管理工作进行考核、督促和检查，提高财务工作效率； 拟定集团的年度利润分配方案、资金的支配方案，分析年度费用支出状况； 根据集团发展需要，开发疏通融资渠道，对重大融资项目进行评估跟踪； 执行董事会财务方面的决议，对集团及下属公司日常资金运转和财务运作进行监控；按照企业规定的权限对集团各部门/下属公司的各项预算、费用进行审批； 8) 定期对集团及下属公司经营状况进行阶段性的财务分析与财务预算，并提出改进方案；定期向董事长提供财务分析及预算报告，为集团的经营决策提供合理化意见和建议； 1 叶予舜 二〇二〇年三月十六日星期一 1) 搭建服务型的集团财务制度，保障“业务”在不同部门之间通畅、高效运转。 1 财务管理中心2) 确保会计信息真实及完整 ，为“业务”经营性分析提供准确的基础数据。 财务总监 3) 4) 统筹资金安排，确保“业务 ”所需资金。 贯穿“业务”始终，利用财税知识，为“业务”提供财税方面的统筹意见。 9) 1) 2) 2 财务经理 3) 4) 1) 2) 3) 4) 1) 财务相关的外联及协调工作。 协助财务总监全面负责财务日常监督管理； 负责监管集团总部及下属企业的相关财务审核、合同审核、付款审核、纳税申请、会计报表等； 负责监管集团总部及下属企业的相关审计审查工作； 行政事务、团队建设等事务工作。 负责日常凭证审核、奖金审核、往来核对、账套审核、报表复核、发票监控等； 制度执行、指导检查、预算编、预算执行等财务管理； 社会审计、税务审查、筹划等审计审查工作； 团队管理、档案保管等日常工作。 负责凭证编制、出纳对账、楼款核对、往来核对、催收欠款、报表编制等会计核算工作； 3 财务主管 4 总账会计 2) 3) 1) 协助主管完成公司各项审计任务； 临时工作安排。 负责合同管理、付款审核、付款流程跟进、银行用款、资产盘查等财务核算工作； 预算汇编、预算跟踪分析等预算执行； 临时工作安排。 负责会计核算、审计审查、纳税申报、统计申报、资料管理、票据管理、现场对接、证照办理等工作。 5 成本会计 2) 3) 1) 6 税务会计 2 叶予舜 二〇二〇年三月十六日星期一 7 资金运营经理 1) 2) 3) 1) 负责副资管理、资金管理、制度管理等相关管理工作； 合同审核、付款审核、资料报送等财务审核工作； 团队建议、团队管理等行政事务工作。 负责资金保管、账薄登记、现金管理、银行存款管理、报表编制； 负售售楼收款、款项收取、费用报销、款项支付、信用卡支付等收支办理； 账户资料、会计资料等资料管理工作。 负责楼款收取、退款办理等收付办理； 编制收款日结表、收款录入； 款项交接、收据交接、认购资料交接、发票领取； 临时事务工作。 负责联络接洽、建立外部机构关系、信息收集整理、贷后工作等融资管理工作； 融资分析、手续跟进、外部事宜、融资总结等业务跟进工作； 团队建设、档案管理等临时工作。 8 出纳 2) 3) 1) 2) 3) 4) 1) 9 收银员 10 融资助理 2) 3) 3 叶予舜 二〇二〇年三月十六日星期一 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/392c5cd70a4e767f5acfa1c7aa00b52acec79c72.html