炼钢单元平安自主管理评比方法〔意见稿〕 为强化基层平安自主管理，构筑一张无缝的生产平安网，真正实现全员参与平安管理，实现车间、班组自主管理，克服某些车间依赖厂部及职能科室检查的不良倾向。厂部决定对各车间、班组管理级人员每月自主管理情况进行评比排队，特制定本制度。 一、自主管理内容：自查自纠本车间〔班组〕习惯性违规违纪、日常劳动纪律、不执行集团厂部车间平安制度、不负责任行为以及其他不平安行为等。 二、评比分类： 1．横向评比。〔由平安科负责落实执行〕 （1）车间管理级：车间正副主任及负责人。 （2）常白班班组管理级：冶炼原料组、渣跨组、混铁炉组；连铸维修组、大班长；天车维修组、电工组；辅助风机房组、散装料组、水泵房组；电控连铸组、转炉组、辅助组；生产科精整组。 2．纵向评比。〔由各车间负责制定评比具体方法，包括分类、奖扣等，可在月底工资中兑现〕 指三大班班组长分类，比方：〔1〕冶炼三班炉长、连铸三班机长。〔2〕天车三班班长。〔3〕辅助风机房、散装料、水泵房。 三、评比方法：以每月自查〔考核〕项数量多少为评先依据。以下不属于车间自查项：〔1〕集团、厂部、干部值班、职能科室所查问题；〔2〕调度会上指出的问题。〔3〕不包含查出外协单位问题。 四、具体要求： 1．车间主任每周一下午书面汇报车间级、班组级自查情况，包括问题项及考核数额。 2．每月底各车间统计负责将本车间、常白班班组自查考核项〔见附表〕报至平安科。 3．车间、常白班班组自查问题罚款由各车间统计负责收齐后统一交至平安科统计，一周一落实。 4．所查问题必须与日清管理相挂钩，在当日日清中表达。〔平安科、综合科负责检查落实〕 5．所查问题必须执行车间/厂部/集团管理制度，不能随意加大或减小考核力度，更不能徇私舞弊、弄虚作假。 6．车间、班组必须正确对待此项工作，克服好人主义倾向，做好自查自纠。 五、考核： 1．平安科负责车间级、常白班大班长一级月底评比的奖扣及兑现。各车间倒班班组长评比排队、考核由车间负责落实执行。 2．评比第一名奖励300元，最后一名考核200元。 3．常白班级大班长连续两个月最后一名班组长降试用，并连带车间主任100元。 4．严禁应付支应、弄虚作假，发现一次考核100元，重复出现一律降试用职工。 六、其他自主管理考核规定 1．集团、厂部、平安科日常检查的三违考核加罚班组长50%考核，连带互保对子50%责任。 2．实行工资和平安事故挂钩制度〔详见平安事故考核方法〕：对于出现平安事故的所在班组，当班所有人的平安押金及工资均受到影响。从根本上杜绝了“一人违章，与我不干〞的消极心里，在全体职工中逐步形成了“自保、互保、联保〞于一体的共识，实现全员参与平安管理的最终目标。 3．车间每个班组必须建立隐患排查治理台账，三班平安员根据班组隐患排查治理项、三违数量等平安指标进行排队，第一名奖励300元，最后一名考核200元。 第一炼钢事业部 2021年1月9日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b556333e52e2524de518964bcf84b9d529ea2c7c.html