XXXX企业有限公司-公司员工试用期考核管理制度 公司员工试用期考核管理制度 为对新进人员在试用期内的工作态度、能力、业绩有一个公平、客观的评价，了解其就业倾向，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，并为新员工的去留及转正定级提供依据，特制定本制度； 一、定义 试用期是指新员工进入公司工作的一个阶段的试用时间，在此期间公司将进一步考察被录用的员工是否符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要，同样，新员工也可以进一步了解公司的工作平台是否符合自身要求和职业规划，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持聘用关系，试用期一般为３个月。 二、适用范围 本考核管理办法适用于公司新入职员工（不含实习员工）。 三、考核原则 1、事实求是原则：新员工试用期考核主要由所在部门进行，考核着重能力、潜力，业绩为辅助，以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合； ２、区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。 ３、考评结合原则：试用期员工的考核以日常周考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。 ４、效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要按规定及时终止试用期，部门负责人因主观失察，使符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，要承担相应的责任。 四、考核形式和内容 １、形式：试用期员工的考核分周考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。周考核每周进行一次，试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束前一周内进行； ２、内容：试用期员工考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项，结合岗位要求，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力、绩效、1 XXXX企业有限公司-公司员工试用期考核管理制度 经验； 五、考核程序 １、周考核由所在部门每周进行，由主管工程师和部门负责人完成，对新员工在该周的工作作出评价，考核内容着重劳动纪律、承担的工作任务及完成状况、思想交流情况等（见附表一），考核表每周交业务部留存。 ２、试用期结束考核流程：被考核员工首先填写试用期个人小结，主要描述本人在试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面； ３、部门负责人填写部门考评意见表（见附表二），考评意见以定量和定性相结合，得出员工的考评等级，分优秀、良好、合格、不合格四级： 优秀：相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求； 良好：符合试用期员工的目标要求； 合格：达到或基本达到对试用期员工的基本要求； 不合格：达不到对试用期员工的基本要求； 在此基础上，部门负责人对被考评员工作出简评，并提出对该员工的使用建议，最后由公司领导作出最终考评意见； 六、考核结果 通过考评并正式录用的员工考核结果记入档案，签订劳动合同。 ＸＸＸＸ企业有限公司 ＸＸＸＸ年ＸＸ月 2 XXXX企业有限公司-公司员工试用期考核管理制度 员工试用期考核表 填表时间： 年 月 日 姓 名 试用期间 所在部 工作岗位 年 月 日 —— 年 月 日 试用期间个人小结（本人填写） （试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面） 是否愿意签订劳动合同 申请人签名： 年 月 日 3 XXXX企业有限公司-公司员工试用期考核管理制度 部门考评内容（部门负责人填写） 部门评估 考评内容 评估要点 权重 15 15 8 5 5 8 4 3 3 5 5 6 5 5 3 5 A 4 评估得 B 3 C D 2 1 工作业绩 及时、保质保量完成工作任务 高效地开展工作并能使用得当的工作方法 实际工作经验以及解决岗位问题能力 个人能力 积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力 与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神 岗位所需专业知识的拥有程度 对本岗位职能与职责的认识程度 工作中能提出创新的见解和方法 业务素质 工作具有计划性与条理性 工作具有主动性与积极性 工作的服从与配合情况 对公司管理模式和文化的认识程度 具有良好的职业道德，品行端正 思想品德 具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作 诚实守信，乐于帮助他人 出勤情况 不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象 考核等级 □ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格 合计试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等） 部门简评 部门建议： □ 签订劳动合同 □ 调整岗位 □ 辞 退 业务部意见 公司领导意见 说明：部门评估ABCD四级为考评要点的符合情况，A为完全符合，B为大部分符合，C为基本符合，D为不符合。评估得分＝权重×部门评估。所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。考核得分在360～400分之间为优秀，300～360分之间为良好，240～300分之间为合格，240分以下为不合格。 4 XXXX企业有限公司-公司员工试用期考核管理制度 员工试用期周考核表 姓名 考核时间 考核内容 所在部门 岗位 年 月 日---- 年 月 日 出勤情况： 分配的任务及完成情况： 其他： 主管工程师： 部门经理： 日期： 备注 5 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/45230b48081c59eef8c75fbfc77da26925c5966b.html