工作考核表 考核对象: 填报时间： 年 月 日 自 评分标准 评 分 1、 按要求提前完成例行工作，并协助部内其他员工完成工作（30分） 2、 按时完成例行工作，但质量还需进一步提升（20分） 3、 未按要求完成例行工作,但能及时向上级领导说明原因，延期完成（10分） 4、 未在指定时间内完成例行工作，并不进行及时变更，造成严重负面影响（5分) 工作目标完成情况 1、按要求提前完成工作目标，并协助部内其员工完成工作（30分） 目标工作完成情况 2、按时完成目标工作，但完成质量不高(20分） 30 3、未按要求完成目标工作,但能及时向上级领导说明原因,延期完成（10分） 4、未在指定时间内完成日常工作,并不进行及时变更，造成严重负面影响（5分） 1、 按质按量完成领导交办的例外工作（10分) 例外工作完成情况 10 2、 按时完成领导交办的例外工作，但工作质量未达到要求（5分） 3、 未完成领导交办的例外工作（0分） 1、病事假酌情扣分；请假原因不实,工作时间挪作他事，查实每次扣5分； 劳动纪律 20 2、旷工超过1天以上的，本项考核不得分； 3、无故迟到、早退，一次扣2分，扣完为止； 4、上班时间在办公室打游戏、看电影，发现一次扣2分，扣完为止； 5、未佩带工作证上岗，一次扣2分,扣完为止； 6、不服从领导安排的工作，本项考核不得分。 部门负责人评分 A级指标 B级指标 分 值 例行工作完成情况 30 1、 积极主动学习专业知识、利用业余时间学习，结合工作情况提出好的工作改进意见及建议(10分） 工作态度 2、 在提前完成本职工作的情况下，积极主动帮助部内其他同事完成任务，有较强的团队合作意识(8分) 3、 能够主动完成工作任务，并对任务完成情况进行自我评估，经验总结(6分） 4、 工作自控能力差,工作态度不端正（0分） 总 得 分 10 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6562ee6a53e79b89680203d8ce2f0066f4336456.html