员工考核表 编号： 姓名 序号 考核 项目 考核日期： 年龄 评分标准 部门 职务 分值 得分 （1 ）定时岀勤、按时到岗，岀勤率 100%。（ 10分） 10 1 岀勤率 （2） （3） 每迟到、早退一次，（—1分）；累计三次以上。（—5分） 每旷工一次，（一2分），累计旷工两次以上。（一10分） （4） 按公司制度请假并有相关手续时不扣分。 （1） 工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。 （2） 对交办的本职工作不认真完成、应付了事。 工作 态度 （4） 拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。 （5） 顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。 （10分） （—3分） （—5分） （—8分） 2 （3） 不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。 10 （—10分） （1 ）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。 （2 ）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。 （10分） （—3分） 3 工作 效率 （3） 具备一定的工作方法， 但效率低下、偶尔不能按时完成本职 工10 作。（—5分） （4） 工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。 （5） 无方法、无策划、不能按时完成本职工作。 （—8分） （—10分） （10分） （1） 工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。 （2） 工作成绩较为岀色，领导较为满意。 完成 （—2分） 4 （3） 工作成绩一般，在领导指导下基本合格。 （4） 工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。 （5） 无法达到领导要求。（—10分） （—5分） （—8分） 质量 10 （1 ）业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。 （2） 业务熟练，具备足够的专业知识。 岗位 技能 （4） 业务不熟、常需领导把关。 （—8分） （5） 不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。 （10分） （—2分） （—5分） 5 （3） 业务技能一般，勉强胜任本职工作。 10 （—10分） （10分） （—2分） （1 ）善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。 （2） 沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。 6 沟通 合作 （3） 沟通协调能力较差，不善于与他人合作。 （4） 具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。 （5） （—5分） （—8分） 10 不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（—10分） （10分） （—4分） （—6分） （—8分） （1 ）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。 （2） 工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。 7 敬业 精神 （3） 对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。 （4） 凡事以个人为中心，假公济私，不关心企业发展。 （5） 破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉。 10 （—10分） （1 ）思维活跃，有创新意识，具备远见卓识，常能提岀合理化建 议。（10分） 8 策划 （2）能完成交办的工作，但方法单一，不会举一反三。 （—3分） 10 创新 （3） 对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能力差。 （4） 思维迟顿，畏首畏尾，逆来顺受，无个人见解。 （5） 思想古板，因循守旧，拒绝接受新生事物。 （1 ）勤奋好学、不断提高，能推动企业发展。 （—5分） （—8分） （—10分） （10分） （—3分） （—5分） （2） 具备一定的学习能力，但方法不当、进步缓慢。 个人 9 （3） 对学习认识不清，目标模糊，不知从何处入手。 （4） 安于现状，不思进取，无奋斗目标。 （5） 骄傲自满，刚愎自用，反感学习。 （—8分） （—10分） 成长 10 （1 ）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。 （2） 有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。 （10分） （—2分） （—5 10 （3） 精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。 综合 素质 分） （4） 性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。 （5 ）道德败坏，言行不一，弄虚作假，以权谋私。 10 （—8分） （—10分） 总分 被考核人员近期要求或期望： 签字： 年 考核人员评语或建议： 月 日 签字： 年 月 日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e31772232c60ddccda38376baf1ffc4ffe47e217.html