1、 ERP系统不仅仅是一个软件，实际上也是一种管理模式的体现。 2、 ERP系统总拥有成本包括显性成本和隐性成本两部分。显性成本包括软件成本和硬件成本。隐性成本包括客户化定制、数据迁移、用户培训和专家服务等费用。 3、 物料编码：物料编码是为了唯一标识物料而采取的一种编码规则，也是企业管理和erp系统实施过程中一个至关重要的环节。 4、 一般情况下，物料属性分为基本属性、采购和库存属性、计划属性、成本属性、财务属性、销售属性以及质量属性。 5、 常见的批量政策包括直接批量法、固定批量法、固定周期法、最大批量法、最小批量法、倍数批量法和经济批量法。 6、 物料清单bom是定义产品结构的技术文件，也被称为产品结构表或产品明细表，bom是一种树形结构，是产品结构树。描述了构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料之间的结构关系，是制造一个装配件所需的每种零部件数量的清单。 7、 低层码：指同一种物料项目由于位于不同的BOM阶层中而又多个阶层码时取最低码作为计算该物料的需求量的一种方法。 8、 BOM的种类：工程设计BOM、工艺规划BOM、生产制造BOM、成本BOM。 9、 工作中心：指的是直接改变物料形态或性质的生产作业单元，在erp系统中，工作中心的数据是工艺路线的核心组成部分，是运算物料需求计划、能力需求计划的基础数据之一。 10.提前期：指作业开始到作业结束话费的时间，是设计工艺路线、定制生产计划的重要基础数据之一。 11.从生产过程角度来看，提前期可以分为产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、生产加工提前期、装配提前期、试验和测试提前期以及发货运输提前期等类型。 12.工艺路线：是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。 13.MPS是主生产计划的简称，是描述企业生产什么，生产多少以及什么时间段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。 14.按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散型企业和流程型企业两种。按照生产管理来划分，可以把企业分为备货式生产、订货式生产、装配式生产和工程式生产。 15.物料需求计划MRP是根据得到的MPS和产品结构、工艺路线和批量政策等特征，将最终产品分解成具体操作的零部件生产作业计划和原材料、外购件的采购作业计划的过程。 16、MRP的运行工作方式：一是再生式MRP。二是净改变式MRP。 17、CRP分为两种类型：无限能力计划和有限能力计划。 18、工序提前期又被称为工时。每一个作业的工时都由多种不同的时间组成，这些时间包括排队时间、准备时间、加工时间、等待时间和移动时间等。 19、五功能域： 生产管理：基础数据、MPS、MRP、生产订单管理、生产作业管理、生产工序管理 采购管理：采购计划管理、供应商信息管理、采购订单管理 销售管理：销售计划管理、销售合同管理、销售客户管理 库存管理：入库管理、出库管理、盘点与结转、库存分析、库存查询 财务管理：总账管理、应收帐管理、应付款管理、成本核算、固定资产管理、财务报表 20、ERP系统失败的原因：1.思想认识误区类原因2.产品和技术不成熟原因3.企业管理基础薄弱原因4.人员素质低下原因5.项目管理不善原因6.市场环境不健全类原因。 21、5S选型法：就是将整个ERP系统选型过程规范为5各阶段， 即内部准备阶段：制定战略目标、组建工作团队、制定选型计划、培训ERP知识、PIECES分析。 考察阶段：制定考察计划、会议室演示、考察典型现场、网站浏览、实地考察厂商、编写考察报告。 模拟阶段：制定模拟计划、设计模拟方案、准备模拟数据、搭建模拟环境、成本核算模拟、业务流程模拟、模拟评价报告。 招标阶段：制定招标计划、编写招标书、招标公示、初选、开标、FACE评标法、编写招标报告。 决策阶段：确定中标厂商、签订供货合同。 22、ERP的发展过程 五十年代：订货定点出现，最开始的库存管理 六十年代：MRP物流需求计划 七十年代：闭环MRP出现到成功运用 八十年代：MRP2制造资源计划，生产，财务，销售，工程技术，采购等个耳光子系统集成为一体化系统。 九十年代：在MRP2之上扩展了管理思想，多种经营、混合生产模式。 现在：ERP的概念变动更加广泛。 23、MRP需要解决的5各问题 A生产什么，生产多少，何时生产B要用到什么，用到多少，何时用到C已经有了什么，有多少，何时使用D还缺少什么，缺少多少，何时需要E何时安排。 24,ERP实施进程，见邮箱 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/97a988d580eb6294dd886cc7.html